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一次的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)的控制力度，及時(shí)了解掌控生產(chǎn)進(jìn)度，使勞動競賽活動環(huán)環(huán)相扣、重點(diǎn)突出。
通過勞動競賽活動的深入開展，在“紅旗
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;三是加強(qiáng)對分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用情況；五是不斷提高卷煙配送時(shí)效
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提高設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備的掌控能力，配送中心定期邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員針對設(shè)備的關(guān)鍵系統(tǒng)、疑難故障對維護(hù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，并現(xiàn)場與維護(hù)人員就日常維護(hù)上的故障信息進(jìn)行有針對性的講解
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，使工商協(xié)同營銷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四是明確營銷方向，通過對匯總數(shù)據(jù)的分析及重點(diǎn)培育品牌的市場變化和表現(xiàn)，有針對性地采取措施，掌控好卷煙貨源
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煙草在線韓城消息 為了打牢市場基礎(chǔ)，更好地掌控卷煙市場，近日，陜西韓城市煙草專賣局（分公司）組織客戶經(jīng)理互相學(xué)習(xí)交流
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 坐在遠(yuǎn)離機(jī)臺的辦公室，便能實(shí)時(shí)啟停設(shè)備、修改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、實(shí)時(shí)查看機(jī)載攝像機(jī)的動態(tài)畫面、全面掌控設(shè)備運(yùn)行情況。
7月8日
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絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實(shí)防范制度，加大力度掌控。對現(xiàn)場人員的安全教育情況進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步
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，做到卷煙供應(yīng)“稍緊平衡”；三要把握市場動態(tài)、掌控市場規(guī)律，關(guān)注市場異動，挖掘市場潛力，達(dá)到市場營銷的效果。四要以市場需求和消費(fèi)者
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提升其現(xiàn)場培訓(xùn)的掌控素質(zhì)，為培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)人才提供良好的實(shí)踐鍛煉的平臺。
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分析報(bào)告》，分析、總結(jié)品牌培育工作開展過程及執(zhí)行情況；便于客服中心精準(zhǔn)掌控進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題，提高培育效率。
三實(shí)施錯(cuò)時(shí)營銷。要求
