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”。二是順應(yīng)現(xiàn)代流通趨勢，探索零售終端硬合作。煙草行業(yè)充分利用自身服務(wù)品牌優(yōu)勢，推動卷煙零售終端建設(shè)硬合作，形成既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則，又各具特色
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的基礎(chǔ)上，一線營銷人員要根據(jù)市場競爭的需要和客戶資源開發(fā)利用的要求，以具有增值潛力的中小零售客戶為服務(wù)主體，探索標(biāo)準(zhǔn)化、個性化和增值服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式
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，按照ERP的建設(shè)思路設(shè)計預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮歸口部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的作用，探索財務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合。三是選擇商業(yè)試點(diǎn)全面推開。集團(tuán)首先選取6家下屬商業(yè)公司基于業(yè)務(wù)指標(biāo)
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開展工作的積極性、主動性，營造一種和諧的、人人專賣的氛圍。
6、創(chuàng)新管理方式。為了提高煙草專賣管理部門對市場的管理水平，應(yīng)當(dāng)不斷解放思想，探索新的管理方式。其中
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，讓客戶能夠在煙草公司的幫助下更好獲得收益，形成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的牢固“四同”關(guān)系，將成為值得深入研究的一個課題。
四、探索
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”項目階段評審會上，一位與會專家激動地說。
用“活”上部煙葉，讓貴州中煙在用好增量、盤活余量、構(gòu)建和諧原料庫存體系方面探索出一條新路子，更為品牌發(fā)展
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;面對技改項目點(diǎn)多、線長、面廣，人員復(fù)雜的實(shí)際特點(diǎn)，企業(yè)始終按照“業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)管、施工單位負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管體制對技改項目的安全監(jiān)管進(jìn)行了一系列探索和嘗試，即
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，制定一個切實(shí)可行、符合實(shí)際的考核體系。
二、基層法規(guī)“432“工作法初步探索
一般來說，法規(guī)工作大致有4個方面內(nèi)容，簡單概括為“八個
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煙草在線專稿
四、創(chuàng)新市場監(jiān)管工作模式，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管上水平
創(chuàng)新是動力，大理煙草以“勇于探索，敢為人先”的精神，創(chuàng)建“12354
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）部署要求，統(tǒng)一思想、完善組織、制定方案，在探索中推進(jìn)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，努力幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)勤勞致富、智慧致富、規(guī)范致富、文明致富
