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狀態(tài)調(diào)研摸底。對已訂購高價(jià)位卷煙的零售客戶名單進(jìn)行梳理分析，定期統(tǒng)計(jì)并上報(bào)高價(jià)位卷煙社會(huì)庫存、價(jià)格等信息，及時(shí)掌握市場消費(fèi)需求變化。做好工商協(xié)同拉動(dòng)需求。聚焦“調(diào)狀態(tài)、擴(kuò)
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營銷人員圍繞檔位劃分、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、信用評(píng)價(jià)、拜訪指導(dǎo)等內(nèi)容開展調(diào)查，征求基層一線營銷人員的意見建議。三是深入市場開展專項(xiàng)調(diào)查。通過市場走訪調(diào)查摸底，多方面
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;營造市場氛圍。二是工商協(xié)同發(fā)力。積極與中煙公司深度協(xié)同，密切合作，在市場調(diào)研摸底、品牌推廣宣傳、活動(dòng)開展推進(jìn)等方面共商共進(jìn)、聚力合為。三是消費(fèi)活動(dòng)完善。注重喜宴消費(fèi)、文旅消費(fèi)
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市場環(huán)境。二是預(yù)防到位。及時(shí)對校園周邊卷煙零售點(diǎn)、電子煙實(shí)體店等進(jìn)行排查摸底，實(shí)行登記造冊、建立臺(tái)賬管理，進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)聯(lián)合監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)預(yù)防保護(hù)到位。三是監(jiān)管
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市場開展客戶需求摸底，通過日常走訪了解客戶真實(shí)服務(wù)需求，收集客戶反饋意見，形成客戶需求清單，結(jié)合客戶拜訪逐項(xiàng)提升。二是政策解讀。營銷人員通過市場
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程，對新系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了前期摸底。項(xiàng)目實(shí)施后，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比，減少了現(xiàn)場作業(yè)人員的工作量和出錯(cuò)概率，確保了實(shí)物庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)
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摸底排查，全面掌握老廠區(qū)域內(nèi)用水、用電情況，徹底排除不規(guī)范用能。第二步，厘清邊界，恢復(fù)計(jì)量。根據(jù)用能屬性，合理劃分
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、誠信經(jīng)營的意識(shí)。三是加強(qiáng)監(jiān)管力度?；槿藛T對轄區(qū)零售戶進(jìn)行摸底排查，重點(diǎn)檢查煙草專賣零售許可證是否規(guī)范使用，對延續(xù)、變更客戶進(jìn)行上門核實(shí)指導(dǎo)。
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排。組織營銷人員對轄區(qū)內(nèi)困難零售戶進(jìn)行摸底調(diào)查，建立困難零售戶幫扶檔案，一戶一檔、分類細(xì)化，為下步幫扶計(jì)劃提供信息支撐。二是制定幫扶方案。根據(jù)困難零售戶的困難
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，協(xié)同做好有喜宴用煙需求的摸底，充分挖掘喜宴用煙市場潛力。三是督導(dǎo)跟進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)全過程跟蹤，各縣（區(qū)）分公司具體負(fù)責(zé)活動(dòng)管控
