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、精打細算，在節(jié)約開支中促進企業(yè)效益增長，就成為當前需要研究探討和亟待解決的課題。
一方面，行業(yè)商業(yè)企業(yè)持續(xù)多年的營銷快速發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)拐點，原先
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局（公司）堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以推動QC工作制度化、規(guī)范化、長效化為抓手，以改進質(zhì)量、提升效率、降低能耗、優(yōu)化服務(wù)、提高效益、培養(yǎng)人才為目標
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煙草在線專稿 高質(zhì)量發(fā)展是當今時代的主旋律。企業(yè)要發(fā)展，就必須按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展
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土地資源的社會效益和經(jīng)濟效益”和“切實按照工業(yè)需求來組織煙葉生產(chǎn)，加強對高端卷煙品牌所需原料的個性化生產(chǎn)”的要求，3月19日，麗江市煙草專賣局（
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的成本管理工具，在各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，不斷提升管理效益對新增稅利的貢獻度。
通報指出，上半年，各重點城市局（公司
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煙草在線專稿 導(dǎo)語：近年來隨著精益管理的推行，“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念深入企業(yè)日常管理，涌現(xiàn)出一個個具體而又鮮活的精益故事
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的話，那么一個優(yōu)秀的促銷計劃，就是一個完成銷售任務(wù)，獲取最大效益的最大賣點。年貨備完了，怎么銷售，怎么在銷售過程中獲得最大的效益
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一條紅線、提高三個水平、夯實兩個基礎(chǔ)”的煙葉工作方針，以“市場、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標，狠抓各項措施落實
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煙草在線專稿 要推進煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，真正讓煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，筆者認為應(yīng)結(jié)合煙草持續(xù)發(fā)展的需求和當前基層煙葉生產(chǎn)實際，從基層
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就當前安全做出具體安排，要求切實處理好發(fā)展與安全、效益與安全、當前與長遠的關(guān)系，采取措施狠抓安全生產(chǎn)工作，確保完成年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
一是著力處理
