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建設(shè)工作，進(jìn)一步提升管理體系運行的質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各處室、物流中心分管領(lǐng)導(dǎo)和體系文件編寫人員參加了會議。
會議詳細(xì)解讀了《“三標(biāo)合一”工作實施方案》，明確了“三標(biāo)”整合
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，將于近期在全省上市。
“遵義”（佳品）整合到“黃果樹”品牌后，進(jìn)入全國性重點骨干品牌，產(chǎn)品質(zhì)量將得到充分保障和持續(xù)提升。
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，安排部署2012年重點任務(wù)。國家煙草專賣局副局長楊培森出席會議并講話。
楊培森對2011年行業(yè)多元化投資管理工作給予充分肯定。他指出，2011年是多元化投資整合優(yōu)化的起步
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;GDP）實現(xiàn)8750.95億元，要實現(xiàn)“沖萬億”的新目標(biāo)，云南煙草人還需加倍努力！
3、煙草行業(yè)賓館酒店整合工作座談會在昆明召開
10月17
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局（公司）物流、營銷、財務(wù)條線結(jié)合業(yè)務(wù)實際，介紹了自2007年銅池區(qū)域物流整合及2017年“三地兩庫”模式運作以來，在物流人財物管理、業(yè)務(wù)流程
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車間緊密結(jié)合原料差異化加工新形勢，整合現(xiàn)有資源，圍繞關(guān)鍵生產(chǎn)要素精確生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)勞務(wù)用工，提質(zhì)降本增效，通過分級場地整合調(diào)配、分級后煙葉全裝框
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日前，江西省新余市煙草專賣局圍繞“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”要求，運用“四化”方法，積極謀劃信息化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。一是資源整合化。通過
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江西中煙廣豐卷煙廠物流分中心近日以“三轉(zhuǎn)變”為抓手，加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、勇奮進(jìn)、善作為的“復(fù)合型”青年員工隊伍。變“零碎”為“整合”。將公司物流
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物流管理現(xiàn)狀，南海子打葉復(fù)烤易地技改及新建煙葉倉庫項目建設(shè)情況；聽取了廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對云南中煙整合推進(jìn)倉儲物流一體化工作的意見、建議。
按照高質(zhì)量發(fā)展
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參與修訂完成市局（公司）《合同管理辦法》。
新辦法共刪減、整合內(nèi)容條款15條，新增條款4條。進(jìn)一步整合細(xì)化了合同承辦部門、審核部門、合同管理員職能職責(zé)
