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二是突出終端軟實(shí)力提升。指導(dǎo)零售戶熟練使用新商盟系統(tǒng)中的商品管理、經(jīng)營分析、電子結(jié)算自主支付等功能，提高系統(tǒng)使用頻率。擴(kuò)大全商品掃碼覆蓋面積，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)零售戶錄入非煙商
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和營銷傳播價(jià)值推進(jìn)終端建設(shè)的科學(xué)性。
優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，促進(jìn)卷煙零售的智慧化。充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，借鑒“新商盟”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商和數(shù)字工具，
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圍繞新商盟應(yīng)用與演示；終端建設(shè)、示范街示范店建設(shè)；誠信互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營工作；其它事項(xiàng)等內(nèi)容?！ ∨嘤?xùn)會(huì)上，與會(huì)零售終端客戶對(duì)終端建設(shè)存在
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和商定量，堅(jiān)持“量隨客變”的貨源投放方案，為全年?duì)I銷工作劃上圓滿的句號(hào)。
一是瞄準(zhǔn)客戶需求量，完善貨源調(diào)配。充分借助卷煙營銷和新商盟系統(tǒng)，
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兩期參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞新商盟應(yīng)用與演示；終端建設(shè)、示范街示范店建設(shè)；誠信互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營工作；其它事項(xiàng)等內(nèi)容。
培訓(xùn)會(huì)上，與會(huì)零售
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的供貨策略；通過新商盟后臺(tái)調(diào)整訂貨策略，避免由于零散訂單過多造成分揀效率低的問題；調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，擴(kuò)大
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，豐富服務(wù)措施。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過QQ、微信、新商盟等開展貨源信息告知、品牌促銷活動(dòng)宣傳、銷售信息溝通以及節(jié)日安全知識(shí)傳遞，實(shí)施客戶動(dòng)態(tài)管理。打通“線上+線下
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貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品。
二是強(qiáng)化展銷推介。廣泛搭建扶貧產(chǎn)品展銷平臺(tái)，通過單位食堂、黨員示范零售終端等渠道展示和銷售定點(diǎn)幫扶貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品；充分發(fā)揮“香草井岡”和“新商盟
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姓名和數(shù)量。
三是加強(qiáng)日常服務(wù)。加強(qiáng)一線人員對(duì)零售戶訂貨的日常服務(wù)，及時(shí)做好訂貨提醒工作，確保零售戶安全的進(jìn)入“新商盟”網(wǎng)站。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在上門拜訪時(shí)
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中煙加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程。
努力擴(kuò)大品牌宣傳受眾面。通過新商盟、隴之情消費(fèi)者平臺(tái)等，推送湖北中煙復(fù)工復(fù)產(chǎn)、人文地理、品牌文化等軟文，持續(xù)擴(kuò)大鄂產(chǎn)卷煙在轄區(qū)的知曉度和認(rèn)可度
