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貫穿于日常工作當(dāng)中，并用其解決工作中遇到的困難，以創(chuàng)新激活力、以創(chuàng)新提效能、以創(chuàng)新促發(fā)展。
三要把創(chuàng)新項(xiàng)目作為提高工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“實(shí)際、實(shí)用
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有效性。
二是突出內(nèi)容。圍繞26項(xiàng)客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)值，由營銷部、客戶部、客戶經(jīng)理三級建立起客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系，結(jié)合營銷日常工作內(nèi)容，定期對客戶
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服務(wù)水平。三要突出管理重點(diǎn)。要應(yīng)人應(yīng)事管理，從管思想入手，重點(diǎn)解決思想問題，加強(qiáng)日常工作監(jiān)管，在管理上要對事不對人，做到公平、公正。
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績效考核評價，通過實(shí)地檢查、量化指標(biāo)對專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的競爭激勵機(jī)制，充分調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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南昌市局制定有關(guān)措施強(qiáng)化文件審核工作。
落實(shí)一個精簡。對現(xiàn)行文件有部署且仍然適用的、缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、日常工作布置、聯(lián)系安排和例行工作檢查的情況通報(bào)將不再制發(fā)文件。
強(qiáng)化兩個提高。把提高文件質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)
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;定制度?？h局客戶服務(wù)部定期進(jìn)行實(shí)地抽查，每月通過電話跟蹤抽查客戶對新品的感知度，并將新品卷煙出樣達(dá)標(biāo)情況納入客戶經(jīng)理日常工作考核，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理培育卷煙
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松。專賣管理注重考核實(shí)效，加強(qiáng)對專賣人員日常工作考核，著重發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的不足，采取相應(yīng)考核措施，提高專賣人員技能。
圖為查處的煙葉案件
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的市場檢查力度，嚴(yán)厲打擊非法卷煙經(jīng)營行為，切實(shí)提高市場凈化率，保持市場良好狀態(tài)。
二是深入推進(jìn)專賣管理基礎(chǔ)工作。認(rèn)真完善各項(xiàng)日常工作，細(xì)化
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情況，組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，保證防汛與日常工作兩不誤，保證人員與財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)鍵時刻更要體現(xiàn)行業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)良好形象。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化防汛責(zé)任，
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：一是保持高壓態(tài)勢，抓好市場凈化工作；二是規(guī)范行政執(zhí)法，防范行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；三是提高執(zhí)行力，提升日常工作質(zhì)效。
會議對
