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分部門建立臺(tái)賬。三是建立個(gè)人資產(chǎn)臺(tái)賬，并通過(guò)每年定期清查后，針對(duì)人員變動(dòng)和實(shí)物流轉(zhuǎn)，適時(shí)更新個(gè)人資產(chǎn)臺(tái)賬。更新的臺(tái)賬同時(shí)保存于資產(chǎn)管理部門和具體使用人的手中
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價(jià)格變動(dòng)情況及時(shí)更新目錄，杜絕經(jīng)營(yíng)目錄以外的產(chǎn)品。并依照卷煙價(jià)格目錄推行零售明碼標(biāo)價(jià)，開展“天價(jià)煙”治理和涉案卷煙的價(jià)格管理工作。
要嚴(yán)格卷煙購(gòu)進(jìn)管理，堅(jiān)決
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;扎實(shí)做好卷煙品牌培育、客戶服務(wù)和日常管理等工作，全面推進(jìn)營(yíng)銷基礎(chǔ)性管理工作。
三是更新工作理念，提升全員創(chuàng)新意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的“耐心、用心”的工作熱情，
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檔案室、招待所、車隊(duì)、辦公樓、小倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、電器使用、安全記錄等情況進(jìn)行了逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。
二是進(jìn)行了整改。對(duì)安全保衛(wèi)科下達(dá)的關(guān)于消防標(biāo)識(shí)牌未更新及招待所柴油
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煙草的質(zhì)量體系文件、目標(biāo)及流程管控經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)三審，先后做出了三次重要修訂，并通過(guò)“142”管理信息系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn)，在系統(tǒng)中進(jìn)行持續(xù)完善和更新
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行為作為市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定?！? 一是及時(shí)更新銷售大戶檔案資料，突出動(dòng)態(tài)痕跡管理。根據(jù)卷煙銷售大戶界定標(biāo)準(zhǔn)，縣局從V3系統(tǒng)和綜合監(jiān)管系統(tǒng)調(diào)取
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行為作為市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，確保卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定?！? 一是及時(shí)更新銷售大戶檔案資料，突出動(dòng)態(tài)痕跡管理。根據(jù)卷煙銷售大戶界定標(biāo)準(zhǔn)，縣局從V3系統(tǒng)和綜合監(jiān)管系統(tǒng)調(diào)取
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;分公司）采取六項(xiàng)措施積極推進(jìn)人事管理工作。
一是加強(qiáng)人事動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新人事信息。密切關(guān)注人員信息的變化，主動(dòng)收集人員在文化程度、專業(yè)水平、繼續(xù)教育情況
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客戶和消費(fèi)者答疑解惑，提高科學(xué)決策水平。行政許可等行政管理工作全面納入永修縣政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，專人負(fù)責(zé)每日在線更新，拉近了與公眾的距離。制作了宣傳欄、公開欄
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增強(qiáng)組織保障、提升形象意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范管理、及時(shí)更新維護(hù)四個(gè)方面加強(qiáng)煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)組織保障。成立了縣局VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)
