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;分公司）為大戶“統(tǒng)管服”、中戶扶持和小戶覆蓋計劃的責任落實主體。一方面建檔管理。負責轄區(qū)大戶真實銷量的核定、大戶檔案建立、大戶跟蹤管理和大戶資格的申報，對超實際經(jīng)營能力
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和貨源投放市場的空間進一步提升。
嚴格內(nèi)部監(jiān)管。要切實發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督作用，查客戶經(jīng)理有無不按標準核定客戶商定總量的行為；有無超客戶經(jīng)營能力強壓客戶訂購指定卷煙的行為
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相對較少，許多地方存在內(nèi)管人員兼職的情況，在完成系統(tǒng)等內(nèi)務(wù)工作后，市場走訪監(jiān)督時，常常將精力放在核定單、查庫存、詢流向的工作上，在
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核心職能，設(shè)定相應(yīng)崗位。同時，結(jié)合客戶經(jīng)理的意愿，確定專業(yè)化崗位配備相應(yīng)人員，在此基礎(chǔ)上進行崗位評估的方式核定待遇，引導客戶經(jīng)理深化
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規(guī)格，也被煙草公司核定為零售終端，曾經(jīng)的兩節(jié)小煙柜重新打造成三節(jié)寬敞明朗的特制煙柜，還新增了三列卷煙陳列貨架，再配以專屬的廣告燈箱和貼紙
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副主任XX師、生產(chǎn)操作類副主任技師及以上級別的崗位確定具體的控制職數(shù)。2014年工廠崗位數(shù)量為668個、崗位核定職數(shù)（即編制數(shù)量）為2912個。
勞動生產(chǎn)率狀況
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產(chǎn)量、煙農(nóng)居住條件等要素合理確定每戶煙農(nóng)每次交售的時間、時段、數(shù)量。將全天交售時間分為10個時段，一小時為一段，每個時段按其種植面積、實際產(chǎn)量核定7至10戶。
在制度落實
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售許可證的合理布局進行實地調(diào)查、數(shù)據(jù)測算、科學論證，重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道和所屬各村許可證數(shù)量。同時針對人情證、關(guān)系證的問題，按照規(guī)范經(jīng)營的基本要求，從
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，建設(shè)項目43萬件。煙草水源工程建設(shè)向來是體現(xiàn)行業(yè)利國惠民宗旨的重要工作，截止到2014年11月，行業(yè)共審查通過水源工程項目162件，核定援建
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;并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實中一些企業(yè)對績效考核定位模糊、指標籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運行機制，甚至為了考核而考核。另外，職位晉升也是制約
