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;向他們施加壓力，促使他們不松勁、不坐等靠，而要主動(dòng)出擊，挖掘商機(jī)。這樣因人而已，靈活施策有利片區(qū)所有零售戶直接相互比拼，真正激活
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還是要回歸到熟悉的口糧化。產(chǎn)品終歸會(huì)回歸到對(duì)自身產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌底蘊(yùn)的比拼，硬實(shí)力才是產(chǎn)品長(zhǎng)紅的硬道理。而產(chǎn)品的硬實(shí)力，不僅是品牌說了算，更是零售戶和消費(fèi)者
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煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽在紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠舉辦。競(jìng)賽緊張而激烈，來自中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心所屬8家企業(yè)的72名參賽選手經(jīng)過理論知識(shí)、安裝調(diào)整和故障排除等模塊的比拼角逐
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;再進(jìn)行服務(wù)方面的比拼，這就要求我們根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行。多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，我得出的結(jié)論就是要想提高學(xué)習(xí)用品的銷售競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好以下幾點(diǎn)：第一
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來講，是個(gè)新鮮事物。身處工業(yè)區(qū)的店鋪，優(yōu)勢(shì)很多，所以同行也很多，相對(duì)來說競(jìng)爭(zhēng)也就比較激烈，但是我從來不會(huì)與同行去比拼價(jià)格
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，深入開展“濟(jì)煙先鋒”黨支部評(píng)選、“月月大比拼，季季大比武”和各領(lǐng)域工作積分制管理工作，為人才提供建功立業(yè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道成長(zhǎng)。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展
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下午5點(diǎn)結(jié)束，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)要完成個(gè)人賽和團(tuán)隊(duì)賽兩個(gè)項(xiàng)目的比拼。競(jìng)賽比的不僅僅是技能，還有體能和心理素質(zhì)。長(zhǎng)沙卷煙廠參賽隊(duì)賽前適應(yīng)場(chǎng)地 ?！拔覀兊倪x手別看年紀(jì)不大，
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的競(jìng)爭(zhēng)不斷從形態(tài)差異化到品牌硬實(shí)力比拼上來，在度過最初的時(shí)間差之后——依靠效率和反應(yīng)搶占市場(chǎng)先機(jī)——大品牌的力量感得以更加充分地彰顯，只要拿出有誠意的產(chǎn)品輸出，
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工作實(shí)踐充分結(jié)合，持續(xù)提升營(yíng)銷隊(duì)伍服務(wù)技能……“圍繞營(yíng)銷人員能力提升主題，我們借助視頻直播、經(jīng)驗(yàn)分享、技能競(jìng)賽、終端比拼等方式實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的雙向奔赴，全方位培養(yǎng)
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流行文化提供應(yīng)季商品只是基礎(chǔ)，能夠在此基礎(chǔ)之上，讓春天的味道限定成為每個(gè)消費(fèi)者獨(dú)享的“限定經(jīng)濟(jì)”，是同行之間比拼的關(guān)鍵，是抓住“限定食材
