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、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)贛州卷煙廠無(wú)縫對(duì)接目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理上水平。堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則
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;滿足市場(chǎng)需求，引導(dǎo)落地消費(fèi)，使卷煙品牌管理流程化、制度化、規(guī)范化。貴州畢節(jié)市赫章縣卷煙營(yíng)銷部積極開(kāi)展了知名品牌培育，推進(jìn)卷煙上水平工作，結(jié)合赫章
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的服務(wù)質(zhì)量。客戶經(jīng)理在堅(jiān)持面向所有零售客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)“135”工作法的各項(xiàng)功能的深度應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，做到
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，每天都有會(huì)許多不同用途的表單流轉(zhuǎn)于各個(gè)崗位之間。它們上傳下達(dá)，傳遞的是流程化、規(guī)范化；傳遞的是新的理念、新的執(zhí)行力和文化力。
“管理就是動(dòng)嘴”的時(shí)代或許一去不復(fù)還。
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為了工作才學(xué)習(xí)的思維定勢(shì)，杜絕要工作才學(xué)習(xí)，少工作少學(xué)習(xí)，不工作不學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免學(xué)習(xí)形式化，流程化，培養(yǎng)職工“無(wú)一
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考核。通過(guò)上述，走流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)管成為常態(tài)，堅(jiān)持不懈以期實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)專賣整體工作邁向更高的臺(tái)階，力爭(zhēng)上游取得新的突破。
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是方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)，以省局“六有”走流程化、規(guī)范化可持續(xù)思路，由始至終高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免崗位存在虛設(shè)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平。同時(shí)企業(yè)管理制度的完善與否，在很大程度上也影響工作的質(zhì)量。企業(yè)管理制度是
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，還要告知相對(duì)人涉嫌違法情況，以及相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，告知接受調(diào)查處理的時(shí)間、地點(diǎn)等。從而使整個(gè)執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化，有效避免因不當(dāng)執(zhí)法行為引起
