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創(chuàng)新是做大煙草企業(yè)的唯一之路。煙草企業(yè)要突破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)遇，找到新招，提高質(zhì)量。在這里，有一個例子值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、深思。面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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，當(dāng)掃除天下，安事一屋乎？”薛勤說：“一屋不掃，何以掃天下？”這則故事讀來令人深思。大事是由小事而成，不想
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”品牌重新回到了人民的懷抱。在新世紀(jì)煙草行業(yè)的改革中，山東煙草按照國家煙草專賣局總體部署，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2007年年初，山東中煙經(jīng)過深思熟慮后確立了“做精
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，有效激勵了基地單元全體員工對工作中所遇不同種類普遍性、共性難題的深思，是否還憑經(jīng)驗做，是否還有更加科學(xué)合理的方法，是否提出自己更完善的方式方法
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企業(yè)文化真正落地生根，是一個值得深思的問題。浦煙以浙煙“精實”文化為核心，全力浦煙學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，在這過程中，黨員干部是學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭兵。浦江縣
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方面積累了豐富的經(jīng)驗?！ 霸诔掷m(xù)動蕩情況下，很多跨國公司準(zhǔn)備離開津巴布韋，但天澤公司選擇了一條打基礎(chǔ)、擴(kuò)業(yè)務(wù)的道路?！碧鞚晒矩?fù)責(zé)人的這句話引人深思。危機(jī)就是危險
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;離不開“專賣鐵軍”的保駕護(hù)航。10年來，周至煙草的專賣管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化，讓人深思、令人振奮。
憶昨天 強(qiáng)化管理抓市場
2002年8月筆者參加工作
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，所以玩瓷器常常把它列入雜項范疇。而搞雜項的人，又大多更注重?zé)焿氐牟馁|(zhì)，譬如玉煙壺、料器煙壺等等，也往往忽視“瓷制煙壺”。在深思熟慮后
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找到了當(dāng)時非常著名的廣告人李奧·貝納，希望借助他的策劃打開市場。經(jīng)過對香煙市場進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李奧·貝納大膽對萬寶路實施了“變性手術(shù)”，提出將
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從沒接受過他人的反饋?！? 賈勒特覺得這個回答很值得深思?！拔乙恢痹谙脒@個問題……旁觀者甚至是同事，都覺得他不好相處。不過，如果說這是他人格中的黑暗面特質(zhì)，
