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店日常管理維護(hù)。按照相關(guān)要求，維護(hù)好配備的設(shè)施，規(guī)范卷煙商品陳列，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)店各項(xiàng)日常管理工作落到實(shí)處。
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審計(jì)處將依照相關(guān)規(guī)定對全廠2010年及2011年一季度物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審，以進(jìn)一步規(guī)范物資采購、宣傳促銷的活動，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
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“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了“兩項(xiàng)工作”的具體流程，按照相關(guān)的規(guī)章制度，健全“兩項(xiàng)工作”的程序，確保辦事公開、民主管理和“工程投資、物資
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證多店、一店多證、證照不符、證店地址不符、混雜經(jīng)營的按照相關(guān)法律制度予以處理，該調(diào)整線路的按照程序予以了調(diào)整，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該取締的堅(jiān)決予以了取締。
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法，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，幫助零售客戶規(guī)范卷煙陳列，美化柜臺環(huán)境，增強(qiáng)視覺效果，提升終端形象，促進(jìn)卷煙銷售
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;分公司）按照相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，迅速部署安排，全面推行“六個(gè)一管理”。
一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第一時(shí)間成立“標(biāo)準(zhǔn)店”管理工作
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，全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)識牌（碑）制作安裝進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，該縣要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)到位。
會議當(dāng)天，天氣聚變
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，全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)識牌（碑）制作安裝進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，我縣要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，落實(shí)到位。
會議當(dāng)天，天氣聚變
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，敷衍了事等人為因素造成工作開展不到位或引起客戶投訴的，將嚴(yán)格按照相關(guān)考核措施進(jìn)行考核處罰；五是加強(qiáng)聯(lián)動，提高效率。主動加強(qiáng)與配送、電訪等相關(guān)部門
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監(jiān)管體系作用，每天通過系統(tǒng)對新發(fā)生預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行篩選、綜合分析和實(shí)地調(diào)查，按照相關(guān)程序進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高了監(jiān)管工作水平。
嚴(yán)格考核。下發(fā)了相關(guān)通知
