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立體式的內(nèi)部管理制度。目前，由于客戶經(jīng)理工作本身的特殊性，其工作質(zhì)量、工作效能的評(píng)價(jià)往往具有滯后性，管理制度偏軟，管理效率低下，
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也正是教育實(shí)踐活動(dòng)的初衷。三大課題的解答需要一個(gè)過(guò)程，而不是一種從主觀出發(fā)的理論，三大課題的解答具有煙草行業(yè)的特殊性又與其他行業(yè)息息相關(guān)。三大課題的解答如同所有其他重大
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的特殊性，從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不僅影響到基層管理水平，還對(duì)基層作風(fēng)建設(shè)的整體效果起到?jīng)Q定性作用。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)、個(gè)人素質(zhì)、政治傾向、辦事作風(fēng)以及
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事宜的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、服務(wù)的成功案例等之外，還要求“外部力量”及專業(yè)團(tuán)隊(duì)熟知行業(yè)特征。對(duì)煙草行業(yè)而言，要了解行業(yè)的特殊性，行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及行業(yè)文化建設(shè)
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運(yùn)行的前提就是一個(gè)統(tǒng)一、開放、有效的市場(chǎng)體系，由于行業(yè)性質(zhì)的特殊性，中國(guó)煙草行業(yè)事實(shí)上存在著多重的以行政區(qū)劃為主要區(qū)別的市場(chǎng)體系。在煙草工業(yè)內(nèi)部，由于現(xiàn)有
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參考，特別是山地?zé)焻^(qū)，由于地理?xiàng)l件的特殊性，開展專業(yè)服務(wù)還需要一個(gè)較長(zhǎng)的探索過(guò)程。如何加快山地?zé)焻^(qū)煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社建設(shè)，有效實(shí)施專業(yè)服務(wù)
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（二）幾項(xiàng)改革
一是順應(yīng)煙草特點(diǎn)，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)
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，企業(yè)也才具備了存在的合理性與意義。因?yàn)槲覀儫煵菪袠I(yè)存在一定的特殊性，所以外界對(duì)我們行業(yè)的認(rèn)知多帶有幾分的偏見(jiàn)，也總有人拿煙草行業(yè)的專賣專營(yíng)來(lái)說(shuō)事，
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也不例外，其作為行業(yè)執(zhí)法特點(diǎn)較為突出的煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)的深入開展，受到煙草行業(yè)壟斷等因素的影響，具有其自身的特殊性和針對(duì)性。特別是煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍構(gòu)成包括正式
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商業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和修養(yǎng)在很大程度上不能完全適應(yīng)紛繁復(fù)雜的工作需要，加上煙草行業(yè)的特殊性和歷史原因造成的“偽優(yōu)越感”，使得部分紀(jì)檢監(jiān)察干部
