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企業(yè)管理向縱深發(fā)展，達(dá)到向管理要效益的目的。本文主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的探索與研究。一、精益管理與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系。（一）精益管理與對(duì)
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2018年是最令紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠動(dòng)力管理部主任張竑斌刻骨銘心的一年。在這一年，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，兩線作戰(zhàn)，用辛勤的付出換來了煤改氣項(xiàng)目的階段
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事實(shí)上，靜心做事、久久為功是最樸素的方法論。不積塵土無以成高山，不積跬步無以至千里。生活中許多事情唯有持之以恒的不斷堅(jiān)持，才能達(dá)到如期目的。正如俗話說的“水滴石穿
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;以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目的。為了進(jìn)一步提升新余市煙草物流中心的安全管理水平，我們以省局大興調(diào)研之風(fēng)為契機(jī)，對(duì)物流中心的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研分析
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;公司所做重要決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。日煙國際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（
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，不達(dá)到目的不罷休“戰(zhàn)狼”作風(fēng)。
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利益各奔東西。而作為卷煙零售戶，“賣煙賺錢”是他們最根本的目的。所以，如何讓客戶在卷煙銷售中盈利，提高客戶的盈利水平，確立以客戶盈利為核心的品牌
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;需要煙草客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，最終達(dá)到“雙贏”之目的。
隨著社會(huì)的發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理所擔(dān)負(fù)的職能要求也越來越豐富。因此，客戶經(jīng)理
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煙草在線專稿 前幾天，有一位群友在群里轉(zhuǎn)發(fā)了一則關(guān)于零售戶賣高檔煙收到2000多元假幣的帖子，目的是善意提醒同行們?cè)趯?shí)際零售經(jīng)營中要小心謹(jǐn)慎，多加防范
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走在了行業(yè)的前面……”江蘇煙草商業(yè)圍繞“品牌培育”，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，以銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等為切入點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代煙草，再一次成為行業(yè)矚目的
