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過程記錄的定期督察與考核，指定專人對執(zhí)法記錄設(shè)備使用情況及專賣執(zhí)法視頻的完整性、規(guī)范性以及記錄要素齊全情況進(jìn)行定期檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題納入專賣管理工作考核。四是合理用。結(jié)合
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。阜陽市局（公司）物流中心規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場定期開展崗位安全自查、部門抽查、領(lǐng)導(dǎo)督察，班組長嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)班前檢查、班中巡查、班后總結(jié)
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，強(qiáng)化督察考核，對不規(guī)范行為及時(shí)進(jìn)行警示。強(qiáng)化車輛檢查。針對高溫雨季車輛容易出現(xiàn)故障的情況，要求配送駕駛員嚴(yán)格落實(shí)“出車前檢查、收車后檢查、定期檢查”三項(xiàng)要求
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”，開展市場卷煙規(guī)范經(jīng)營綜合治理工作。市場監(jiān)管出重拳。市局（公司）抽調(diào)專賣管理、銷售、物流人員成立聯(lián)合督察組，對各區(qū)（縣）
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基礎(chǔ)重點(diǎn)工作，總結(jié)亮點(diǎn)，查找短板，形成督查結(jié)果；召開交流研討會，研究整改措施明確整改期限；會后落實(shí)階段性督察閉環(huán)
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當(dāng)月工作目標(biāo)，讓考核“有說法”。二是“亮化”檢查過程，完善流程管理。督察人員按計(jì)劃實(shí)地走訪，每日將發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)記錄，通過微信群亮出檢查
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營銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作提升。二是形成爭先創(chuàng)優(yōu)“線”。根據(jù)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，形成日常督察考評機(jī)制，分別按目標(biāo)完成進(jìn)度、完成過程、完成質(zhì)量的平均線進(jìn)行考評，并進(jìn)行每日
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三是堅(jiān)定信念做保障，引導(dǎo)合作社建立多元化經(jīng)營督察考核制度，定期對合作社多元化經(jīng)營工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對工作中的服務(wù)數(shù)量、相關(guān)進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查
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自查，簽訂規(guī)范經(jīng)營及客戶服務(wù)承諾書；開展客戶服務(wù)問卷調(diào)查，建立問題清單，實(shí)行銷號管理；組織人員對送貨服務(wù)工作開展全面督察
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貧困鄉(xiāng)的7個(gè)貧困村、2所中小學(xué)、1個(gè)衛(wèi)生所，現(xiàn)場督察扶貧責(zé)任落實(shí)情況、幫扶干部“四個(gè)下沉”情況、貧困戶“一超六有”指標(biāo)達(dá)成情況；深入察看貧困家庭生產(chǎn)生活、住房衛(wèi)生和適齡兒童
