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、新的風(fēng)格來(lái)更好適應(yīng)碎片化、多樣化的市場(chǎng)需求?！ ≡谀撤N意義上，相當(dāng)于沒(méi)有秘密的正面競(jìng)爭(zhēng)?！ ∈裁匆馑寄?#xff1f;在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，重點(diǎn)品牌——中式卷煙從技術(shù)、品質(zhì)
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹(shù)立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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車門(mén)，成功控制犯罪嫌疑人，在清點(diǎn)毒品時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己的右臂被車窗玻璃劃出了深深的口子，玻璃碎片還扎在手臂上、鮮血直流，此案一舉查獲冰毒169
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，首先需要大品牌自身的位置擺正。尤其面對(duì)碎片化時(shí)間和注意力分散以及個(gè)性化、差異化需求，從「大品牌」到「小市場(chǎng)」，要有做細(xì)分特色、做小市場(chǎng)的態(tài)度、思維和能力
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、到煙農(nóng)中去，善于把煙農(nóng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)起來(lái)，使碎片的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，使片段的做法條理化，真正揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)為煙農(nóng)所掌握
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重組，將“碎片式”單點(diǎn)管理提升為系統(tǒng)性長(zhǎng)效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，工廠開(kāi)展了數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘案例評(píng)選活動(dòng)，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點(diǎn)和短板，
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，除了它占據(jù)4億城市主流人群必經(jīng)的公寓樓、寫(xiě)字樓外，更重要的是在當(dāng)下碎片化的媒介時(shí)代，電梯媒介幾乎是唯一能夠讓消費(fèi)者無(wú)法回避、并且反復(fù)被觸達(dá)、能形成飽和攻擊的主流
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，「徽商新概念細(xì)支」成勢(shì)起風(fēng)，「儒風(fēng)細(xì)支」也有良好發(fā)揮。第三，不可逆的多樣化與有差距的多元化。隨著消費(fèi)年輕化、個(gè)性化、碎片化以及由此奠定的多樣化，
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，優(yōu)質(zhì)煙田流失、煙田碎片化的難題；就要破解煙葉規(guī)模調(diào)控能力弱，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，種植收購(gòu)計(jì)劃難以保障，供給能力不穩(wěn)定的難題
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提供數(shù)據(jù)依據(jù)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各作業(yè)單元中多而散的碎片化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，他們進(jìn)行了一系列系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并融合成相互約束、關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)能、物流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)能
