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、新的風(fēng)格來更好適應(yīng)碎片化、多樣化的市場需求?！ ≡谀撤N意義上，相當(dāng)于沒有秘密的正面競爭?！ ∈裁匆馑寄?#xff1f;在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，重點品牌——中式卷煙從技術(shù)、品質(zhì)
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹立價值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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車門，成功控制犯罪嫌疑人，在清點毒品時，才發(fā)現(xiàn)自己的右臂被車窗玻璃劃出了深深的口子，玻璃碎片還扎在手臂上、鮮血直流，此案一舉查獲冰毒169
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，首先需要大品牌自身的位置擺正。尤其面對碎片化時間和注意力分散以及個性化、差異化需求，從「大品牌」到「小市場」，要有做細(xì)分特色、做小市場的態(tài)度、思維和能力
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、到煙農(nóng)中去，善于把煙農(nóng)的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)起來，使碎片的經(jīng)驗系統(tǒng)化，使片段的做法條理化，真正揚長避短、取長補短，切實為煙農(nóng)所掌握
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重組，將“碎片式”單點管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價值挖掘案例評選活動，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點和短板，
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，除了它占據(jù)4億城市主流人群必經(jīng)的公寓樓、寫字樓外，更重要的是在當(dāng)下碎片化的媒介時代，電梯媒介幾乎是唯一能夠讓消費者無法回避、并且反復(fù)被觸達(dá)、能形成飽和攻擊的主流
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，「徽商新概念細(xì)支」成勢起風(fēng)，「儒風(fēng)細(xì)支」也有良好發(fā)揮。第三，不可逆的多樣化與有差距的多元化。隨著消費年輕化、個性化、碎片化以及由此奠定的多樣化，
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，優(yōu)質(zhì)煙田流失、煙田碎片化的難題；就要破解煙葉規(guī)模調(diào)控能力弱，應(yīng)對自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，種植收購計劃難以保障，供給能力不穩(wěn)定的難題
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提供數(shù)據(jù)依據(jù)。針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)各作業(yè)單元中多而散的碎片化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，他們進(jìn)行了一系列系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計，并融合成相互約束、關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)能、物流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動能
