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過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,糾正存在問(wèn)題,修正完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。
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組織管理措施到位,工作安排細(xì)致,各項(xiàng)記錄詳實(shí),相關(guān)材料和附件完整,對(duì)其他省市開展工作有很好的借鑒作用。
與此同時(shí),專家組對(duì)完善
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(營(yíng)銷部)將以此次安全檢查務(wù)實(shí)的作風(fēng)為榜樣,加大隱患排查和整改,強(qiáng)化細(xì)化安全管理措施,突出車輛的安全檢查力度,在計(jì)劃限期
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學(xué)習(xí)了一遍現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施后,便都穿戴齊備勞保用品匆匆趕赴了工作現(xiàn)場(chǎng)。
任芳毅,車間一名普通的機(jī)械維修工,這兩天,來(lái)得早、走得晚,
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,通過(guò)狠抓大田關(guān)鍵時(shí)期的管理,為進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)收益奠定良好保障。
一是嚴(yán)格落實(shí)田間管理措施。完善各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,確保煙葉長(zhǎng)勢(shì)均勻
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。強(qiáng)化對(duì)許可證的后續(xù)監(jiān)管,進(jìn)一步完善專賣、銷售溝通協(xié)作機(jī)制,將零售許可證后續(xù)監(jiān)管和市場(chǎng)管理相結(jié)合,充分運(yùn)用市場(chǎng)管理措施,規(guī)范引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)。
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)、發(fā)放到煙農(nóng)手中;從“提高全員意識(shí)、完善管理措施、加大管理力度”入手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,確保非煙物質(zhì)不進(jìn)烤房、不入庫(kù)房。
三是牢記煙農(nóng)利益第一。堅(jiān)持“235
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流轉(zhuǎn)。
三是物流配送中心從回收環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格管理措施,負(fù)責(zé)回收人員必須每天認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量并記錄,避免交接時(shí)數(shù)量混淆現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)負(fù)責(zé)記錄煙箱臺(tái)賬的人員細(xì)化賬務(wù)
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,施對(duì)策。分公司邀請(qǐng)?jiān)S昌煙草研究所有關(guān)專家,以中耕、培土、揭膜、滅茬、澆水、追肥、防病等技術(shù)措施為要點(diǎn),就全縣五種類別的煙田,分別講解了配套管理
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。進(jìn)一步完善安全應(yīng)急預(yù)案,定期開展突發(fā)情況演練,及時(shí)對(duì)車輛配備的應(yīng)急物品進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處;進(jìn)一步完善《車輛管理辦法