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,做到考核評價、等次評定與獎懲激勵、評優(yōu)評先有效對接,調(diào)動廣大員工、機關(guān)干部履職盡責的主觀能動性,充分發(fā)揮績效考核推動管理提升的本質(zhì)作用。
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,促進煙葉生產(chǎn)收購工作步履堅實、行穩(wěn)致遠。
三是以痕跡資料為支撐,促進管理提升。對綜合管理指標資料內(nèi)容的完整性、邏輯性、規(guī)范性進行梳理評價,在夯實煙點基礎管理
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11月18日,紅云紅河集團召開專題會議,對2019年度管理創(chuàng)新成果進行集中評審。
本次評審是集團貫徹落實“企業(yè)管理提升年”重要工作舉措的具體落實。7月
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,對標先進補短板,破解難題促發(fā)展;注重管理提升,把過程管控與管理工具相融合,引入風險防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具,
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。各單位內(nèi)部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報診斷需求;外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實施管理診斷;改進提升階段,各單位要研究制定整改實施方案
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;累計單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標煤,成本清單管控的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮;以成本分析機制為抓手,著眼管理提升對接新廠,圍繞成本三級目標
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政治的高度,堅決貫徹落實黨中央和國家局關(guān)于網(wǎng)信工作的重大決策部署,以技術(shù)進步賦能效率提升、管理提升和機制優(yōu)化,推動全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。在網(wǎng)
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“支部聯(lián)建、資源聯(lián)享、學習聯(lián)辦”的思路,通過清單管理提升各支部建設的“均質(zhì)化”水平,同時開展“優(yōu)秀黨員在身邊”“帶好一個徒弟、學好一門技術(shù)、辦好一件實事”等活動,
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了課題(項目)研究方案,明確了任務及時間節(jié)點、成果輸出等。
今年,云南中煙精益管理研究圍繞“企業(yè)管理提升年”和高質(zhì)量發(fā)展要求,
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,勇于創(chuàng)新,繼續(xù)不斷開創(chuàng)精益物流工作的新局面,助力紅塔物流精益水平的全面提升,為“企業(yè)管理提升年”注入物流新動力,為行業(yè)物流