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，提高卷煙市場凈化率。城區(qū)局堅持行政許可、行政處罰及刑事處罰三者相結(jié)合的管理方式加強(qiáng)對外省籍名煙名酒店、食雜批發(fā)大戶、無證戶等重點戶的管理和打擊，充分發(fā)揮公安部門的偵查力量
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的基層管理上，根據(jù)形勢的變化和改革的要求積極調(diào)整專賣管理方式，突出重點。發(fā)揮沾益煙草專賣基層執(zhí)法人員在維護(hù)“兩煙”市場經(jīng)濟(jì)秩序中的“前沿陣地”作用，全力做好沾益
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;首要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者和員工的觀念，實現(xiàn)觀念的信息化。從根本上講，信息化建設(shè)是企業(yè)管理方式的重大變革。目前，不少企業(yè)存在諸如管理不科學(xué)、工作流程隨意等問題
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;進(jìn)一步嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識。同時，加大創(chuàng)新力度，不斷推進(jìn)管理方式和模式創(chuàng)新，積極探索拓展煙站綜合管理職能，將專賣
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，不斷增強(qiáng)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)一步嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識。同時，加大創(chuàng)新力度，不斷推進(jìn)管理方式和模式創(chuàng)新，
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
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基層站、收購點（線）對片區(qū)、烤煙科技員對生產(chǎn)網(wǎng)格的運(yùn)行管理方式；山區(qū)單元劃分4-6個片區(qū)，一個片區(qū)對應(yīng)一個收購點（線）
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;并積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，廣泛采用機(jī)械化作業(yè)，成為真正意義上的自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實體。
“現(xiàn)在，俺聘請了3位片區(qū)經(jīng)理參與
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提出了四點要求：一是黃山作為安徽的南大門，要密切關(guān)注市場變化；二是要不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，做到外管樹權(quán)威，內(nèi)
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收費(fèi)、輕服務(wù)的管理方式，也一定程度挫傷了個體戶“升級”的信心。就此而言，強(qiáng)制個體戶升級成企業(yè)，實乃拔苗助長。
強(qiáng)制個體戶升級成企業(yè)的背后，是
