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有所獲、干有樣板。
曹東偉要求全省各單位、各部門，一是在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理內(nèi)容、管理方式上取得突破。二是在變單一工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用為綜合管理、多項(xiàng)工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用方面取得
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，完善實(shí)物資產(chǎn)管理，確保實(shí)物資產(chǎn)安全、完整。
三是設(shè)定管理模式。從管理職能、管理方式、管理流程三個(gè)方面制定管理框架，明確管理職能部門及職責(zé)。實(shí)物資產(chǎn)使用部門
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，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。城區(qū)局堅(jiān)持行政許可、行政處罰及刑事處罰三者相結(jié)合的管理方式加強(qiáng)對(duì)外省籍名煙名酒店、食雜批發(fā)大戶、無證戶等重點(diǎn)戶的管理和打擊，充分發(fā)揮公安部門的偵查力量
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的基層管理上，根據(jù)形勢(shì)的變化和改革的要求積極調(diào)整專賣管理方式，突出重點(diǎn)。發(fā)揮沾益煙草專賣基層執(zhí)法人員在維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的“前沿陣地”作用，全力做好沾益
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;首要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者和員工的觀念，實(shí)現(xiàn)觀念的信息化。從根本上講，信息化建設(shè)是企業(yè)管理方式的重大變革。目前，不少企業(yè)存在諸如管理不科學(xué)、工作流程隨意等問題
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;進(jìn)一步嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，加大創(chuàng)新力度，不斷推進(jìn)管理方式和模式創(chuàng)新，積極探索拓展煙站綜合管理職能，將專賣
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，不斷增強(qiáng)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)一步嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，加大創(chuàng)新力度，不斷推進(jìn)管理方式和模式創(chuàng)新，
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
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基層站、收購點(diǎn)（線）對(duì)片區(qū)、烤煙科技員對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)格的運(yùn)行管理方式；山區(qū)單元?jiǎng)澐?-6個(gè)片區(qū)，一個(gè)片區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)收購點(diǎn)（線）
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;并積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，廣泛采用機(jī)械化作業(yè)，成為真正意義上的自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
“現(xiàn)在，俺聘請(qǐng)了3位片區(qū)經(jīng)理參與
