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氛圍，形成自我管理、不斷完善的管理模式，助推精益現(xiàn)場管理的穩(wěn)步提升。
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”的青年骨干人才；調(diào)整運(yùn)行模式，對接新工廠搬遷工作，調(diào)整動(dòng)力運(yùn)行管理模式，實(shí)行大班制管理，下設(shè)四個(gè)運(yùn)行小組，確保做好搬遷
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的“雙服務(wù)”管理模式，按照職能劃分，明確各崗位職責(zé)，促進(jìn)各崗位種好“責(zé)任田”，提升客戶滿意度。
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移栽規(guī)格、督辦移栽進(jìn)度。縣煙草部門采取領(lǐng)導(dǎo)包片、科室駐點(diǎn)、正副站長分片、技術(shù)人員進(jìn)入田間地頭指導(dǎo)的辦法，實(shí)行“定人、定片、定責(zé)”和“包進(jìn)度、保規(guī)范”的管理模式，組織、指導(dǎo)11
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的實(shí)際需求，區(qū)局采取“菜單式”培訓(xùn)管理模式，通過區(qū)局“建廚”，小組“掌勺”，員工“點(diǎn)菜”和部門“買單”的方式，按需求逐項(xiàng)落實(shí)培訓(xùn)
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管理模式。強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)，強(qiáng)化SOP和PFMEA融合推進(jìn)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，
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促發(fā)展，圍繞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)，在“進(jìn)、知、解”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做略陽煙葉高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造者。
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庫存多級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)物流各倉庫、兩卷煙廠高架庫及各車間庫點(diǎn)的輔料進(jìn)耗存管理和盤點(diǎn)結(jié)算，結(jié)算范圍更廣，滿足了輔料精細(xì)化管理要求。與相關(guān)系統(tǒng)集成更密。供應(yīng)鏈系統(tǒng)
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，通過創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化異型煙備貨流程，縮短異型煙備貨時(shí)間，異型煙出庫效率較之前提升267%。提高卷煙入庫效率，大膽使用流利條移動(dòng)
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，營造生產(chǎn)保供、質(zhì)量護(hù)航的良好氛圍。念好“制”字經(jīng)，創(chuàng)新構(gòu)建新型管理模式。制絲部強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)
