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了精細(xì)管理理念，為逐步開展精益管理打下較好的理論基礎(chǔ)。
據(jù)悉，黔東南州公司高度重視烤煙生產(chǎn)精益管理，2014年明確了6個(gè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的試點(diǎn)縣，
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一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。組織開展《桂林煙草精益管理思想導(dǎo)入課程》課件等精益管理思想專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)入精益管理理念，理清精益
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》和《推行精益制造管理模式
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理信息化、精益管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、卓越班組建設(shè)、TnPM再創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新成果進(jìn)一步突出了現(xiàn)代管理科學(xué)理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的運(yùn)用，特別是提煉總結(jié)出多項(xiàng)關(guān)于企業(yè)制度、管理理念
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環(huán)保印刷方案，同時(shí)借助宣傳視頻、展架等道具展示了企業(yè)創(chuàng)新的管理理念及優(yōu)秀產(chǎn)品，達(dá)到了三大效果。一是展形象，通過視頻宣傳、產(chǎn)品展示，體現(xiàn)出公司
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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰?。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對(duì)原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
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，實(shí)現(xiàn)“高帶低，強(qiáng)帶弱”，填補(bǔ)專賣隊(duì)伍短板，全面提高專賣隊(duì)伍水平。其次，要轉(zhuǎn)變專賣工作“重管理，輕服務(wù)”的舊管理理念
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投資工作計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高計(jì)劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，
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的認(rèn)識(shí)，提高計(jì)劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約、質(zhì)量提高
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、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的全面提升為引領(lǐng)，打造“協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)用”的一體化“數(shù)字新煙”。
四是強(qiáng)化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個(gè)方面
