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有效控制的效果，演練組織有序、環(huán)環(huán)相扣、秩序井然，取得了圓滿成功。
通過培訓(xùn)和演練，提高了管理者面對突發(fā)安全事故的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力和員工的自救、互助
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煙草管理當(dāng)局對當(dāng)?shù)氐臒煵萑嵝载攧?wù)管理的方式各有不同，大致上，煙草產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理的工作方式可以分為直接和間接兩種。所謂間接財務(wù)管理方式就是各地?zé)煵葚攧?wù)管理者借助于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)意義上
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有具體的問題或矛盾。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就已經(jīng)存在著一些問題或已暴露出新的問題，這些問題通過各種渠道已反饋給了各級管理者。此外，企業(yè)還要利用“二三五”教育
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;創(chuàng)造和諧企業(yè)?！? 一是組織一次《上海市安全生產(chǎn)條例》全員學(xué)習(xí)。開展全員“三級安全教育重溫”，深入宣傳新修訂的《上海市安全生產(chǎn)條例》，從中層管理者到現(xiàn)場作業(yè)人員全面開展
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；處罰力度和范圍進(jìn)一步加大，處罰對象偏重場所管理者；建立起政府主導(dǎo)、多部門合作的控?zé)煓C(jī)制?？?zé)煿ぷ鲌?zhí)法主體由衛(wèi)生行政部門轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T執(zhí)法，實(shí)行
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理事會，理事會聘用管理者，管理者雇傭員工。
合作社成員的利益被理事們所代表，他們負(fù)責(zé)監(jiān)控合作社的社務(wù)。
理事們作為被信任方制定政策，向會員匯報
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;共同提高，共同進(jìn)步。
本次培訓(xùn)班課程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定，內(nèi)容包括管理者管理技巧提高、管理心理學(xué)、四驅(qū)管理方法、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、拓展訓(xùn)練等課程，并參觀考察
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各市、州局（公司）管理者代表、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及參評QC成果小組成員等共210余人參加會議。
來自全省系統(tǒng)27個QC小組的活動成果參加
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的需求，贏得員工的尊敬并非難事。管理者只需多留心，對員工各方面情況盡可能多地了解，發(fā)現(xiàn)員工對工作的不滿之處，及時給予必要的關(guān)懷，解除
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;充分肯定了17項QC活動的針對性和實(shí)效性，對取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益表示認(rèn)同。州局（公司）管理者代表對下一階段QC活動提出了四點(diǎn)要求。一是再次認(rèn)識QC活動
