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要求，貴定卷煙廠采取打基礎(chǔ)、分階段和抓重點(diǎn)相結(jié)合的思路實(shí)施，在2012年5月結(jié)束了中層管理者的提升管理能力培訓(xùn)，形成一套相關(guān)課程的課件、視頻、音頻及其它資料
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人員對承包方進(jìn)行信譽(yù)評估。評估承包方的資質(zhì)、實(shí)力、管理能力、配合緊密度、客戶滿意度調(diào)查、綜合評價(jià)等內(nèi)容。信譽(yù)評估不滿70分者，列入黑名單；評估滿85分以上者，
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創(chuàng)建工作的一次階段性交流，也是行業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)班組長提升
管理能力的一次學(xué)習(xí)互動?！?/div>
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;全面提升市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管能力、市場營銷、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力，不斷提高個(gè)人工作能力和自我修養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)“1+5”工作目標(biāo)提供保障。
三是責(zé)任落實(shí)到位。圍繞
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煙草在線黔東南州消息 為提高全州烤煙收購工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和收購管理能力，7月29日，貴州省黔東南州煙草公司啟動了為期一周的烤煙收購綜合培訓(xùn)活動。全州所有從事烤煙收購
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專賣管理的良性互動，通過共同開展打擊不法煙販、維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，提高對煙葉專賣市場的控制力和管理能力。二是要堅(jiān)決貫徹國家局、省局、市局加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的要求
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的主觀能動性，全力提升基層專賣管理能力。
一是量化考核內(nèi)容?？茖W(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)
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、職工宿舍、配電設(shè)施、等重點(diǎn)部位隱患進(jìn)行了排查，對排查中所發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。
三是提高應(yīng)急管理能力，嚴(yán)格信息上報(bào)制度。進(jìn)一步完善突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急
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，進(jìn)一步引導(dǎo)基層管理人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)、增長見識、開拓視野，不斷增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，進(jìn)一步更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立競爭意識、危機(jī)意識和服務(wù)意識
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的基本方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)消防應(yīng)急管理能力，營造了濃厚的消防安全宣傳氛圍。
據(jù)悉，此次消防應(yīng)急演練是合川區(qū)局“安全生產(chǎn)月”活動的一個(gè)重要組成部分
