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的主觀能動(dòng)性，全力提升基層專(zhuān)賣(mài)管理能力。
一是量化考核內(nèi)容。科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，細(xì)化和量化專(zhuān)賣(mài)人員工作標(biāo)準(zhǔn)
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、職工宿舍、配電設(shè)施、等重點(diǎn)部位隱患進(jìn)行了排查，對(duì)排查中所發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。
三是提高應(yīng)急管理能力，嚴(yán)格信息上報(bào)制度。進(jìn)一步完善突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急
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，進(jìn)一步引導(dǎo)基層管理人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)拓視野，不斷增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，進(jìn)一步更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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的基本方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)消防應(yīng)急管理能力，營(yíng)造了濃厚的消防安全宣傳氛圍。
據(jù)悉，此次消防應(yīng)急演練是合川區(qū)局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分
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，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。增強(qiáng)做好網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高管理能力，營(yíng)造良好氛圍。
二是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰(shuí)主管
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”，推動(dòng)服務(wù)上水平。
增強(qiáng)隊(duì)伍管理能力。定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能和思想工作的培訓(xùn)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，使全體員工珍惜榮譽(yù)、追求上進(jìn)、不斷發(fā)展、勇于突破。進(jìn)一步
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狀態(tài)的前提下，尋求銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)；
三是在保持良好精神面貌的前提下，尋求企業(yè)管理能力的提高。
揭東軻要求都昌縣局在專(zhuān)賣(mài)工作方面，要緊緊
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，尋求銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)；
三是在保持良好精神面貌的前提下，尋求企業(yè)管理能力的提高。
揭局長(zhǎng)要求都昌縣局在專(zhuān)賣(mài)工作方面，要緊緊圍繞市局專(zhuān)賣(mài)管理工作
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;一是珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，妥善處理好工學(xué)矛盾，全心投入到學(xué)習(xí)之中；二是多向高校的教授導(dǎo)師請(qǐng)教，拓寬視野，為提升管理能力充電；
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中心任務(wù)，著力從“抓鑒定、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)意識(shí)、求創(chuàng)新”五個(gè)方面抓好鑒定工作，保質(zhì)保量完成全年職業(yè)技能鑒定總量，提升職業(yè)技能鑒定隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理能力，努力
