為您找到相關(guān)結(jié)果 1877 篇
-
。細化、量化、硬化考核指標，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標準化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進
-
，強化創(chuàng)新研究，確保成效顯著。加強“營銷隊伍建設(shè)”課題創(chuàng)新，深入研究和分析，按時完成階段性目標任務(wù)，積極探索將營銷人員工作業(yè)績與績效薪酬相
-
、薪酬、三項工作委員會等三個重要決策議事結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機制。并加強權(quán)力運行風(fēng)險防控機制，使每項權(quán)力都運行在可預(yù)見、可操控的剛性程序
-
;人事勞資部有關(guān)人員分別對企業(yè)教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、人力資源管理、企業(yè)保險福利政策、煙草行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)和新工資系統(tǒng)進行了專題培訓(xùn)。
會議要求，全市煙草公司系統(tǒng)人事勞資人員
-
強化對專賣監(jiān)管、卷煙營銷、企業(yè)管理工作中諸如案件查處、許可證發(fā)放、客戶服務(wù)、客戶等級評定、員工薪酬待遇等方面監(jiān)管，做到依法行政，文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營。
五是規(guī)范接待處
-
化。依照績效考核方案，細化工作措施，逐層分解，重點項目落實到人。重點抓好機關(guān)人員考核，按照薪酬與履責(zé)情況相結(jié)合、工作突破與專項激勵相結(jié)合的原則
-
，全過程、全方位地公開項目招標、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
-
五次職工思想動態(tài)調(diào)研，涉及用工分配制度改革、薪酬事項、企業(yè)發(fā)展和技改、節(jié)能減排等，確保職工心聲順暢傳遞給領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了決策依據(jù)。
圍繞中心
-
、安全維穩(wěn)工作和認真謀劃明年各項工作。
會議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎勵方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
-
內(nèi)審、管理評審）。
“4”是取得創(chuàng)新企業(yè)管理方法的突破和水平明顯進步。一是目標管理與品牌發(fā)展、全員薪酬績效的掛鉤；二是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的全面提升
