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強(qiáng)化對(duì)專賣監(jiān)管、卷煙營銷、企業(yè)管理工作中諸如案件查處、許可證發(fā)放、客戶服務(wù)、客戶等級(jí)評(píng)定、員工薪酬待遇等方面監(jiān)管，做到依法行政，文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營。
五是規(guī)范接待處
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化。依照績效考核方案，細(xì)化工作措施，逐層分解，重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到人。重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)人員考核，按照薪酬與履責(zé)情況相結(jié)合、工作突破與專項(xiàng)激勵(lì)相結(jié)合的原則
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，全過程、全方位地公開項(xiàng)目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險(xiǎn)等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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五次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，涉及用工分配制度改革、薪酬事項(xiàng)、企業(yè)發(fā)展和技改、節(jié)能減排等，確保職工心聲順暢傳遞給領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了決策依據(jù)。
圍繞中心
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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內(nèi)審、管理評(píng)審）。
“4”是取得創(chuàng)新企業(yè)管理方法的突破和水平明顯進(jìn)步。一是目標(biāo)管理與品牌發(fā)展、全員薪酬績效的掛鉤；二是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的全面提升
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;今后的工作提出四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步健全人力資源管理體系，以崗位管理體系為基礎(chǔ)、績效管理體系為關(guān)鍵、薪酬體系優(yōu)化為核心、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為保證，使人力資源
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促銷、財(cái)務(wù)薪酬管理和多元化投資關(guān)聯(lián)交易四個(gè)小組分別進(jìn)行了全面審計(jì)復(fù)查工作培訓(xùn)。
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對(duì)各自查小組自查進(jìn)展情況進(jìn)行督查、調(diào)度和匯總總結(jié)。三是各司其職，協(xié)調(diào)推進(jìn)。物資采購、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、工程投資等四個(gè)自查工作小組各司其職，審計(jì)、財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)
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、副經(jīng)理顧榮華就縣局（分公司）全面審計(jì)自檢自查工作開展情況和整改情況向復(fù)查督導(dǎo)組作了詳細(xì)匯報(bào)。復(fù)查督導(dǎo)組從工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易
