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，為“雙基”建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組要求：一是“6S”現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)抓好“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”六個(gè)要素，希望各科室發(fā)揚(yáng)
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的控制、產(chǎn)品監(jiān)視與測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯和防護(hù)的控制等要素，審核內(nèi)容涉及公司各個(gè)部門和車間，對一些管理細(xì)節(jié)提出了改進(jìn)意見和建議，
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;此次征集的品牌營銷策劃方案主要有以下幾點(diǎn)要求：1、要按照策劃模板的幾項(xiàng)活動(dòng)要素來制定活動(dòng)方案；2、以客戶服務(wù)部為單位，每組策劃兩個(gè)活動(dòng)方案；3
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管理體系。
南纖公司能源管理體系由中國方園標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)進(jìn)行第三方認(rèn)證審核。審核組專家依據(jù)國標(biāo)GB/T23331的審核要素，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、取證、審查，通過了對南纖公司能源管理
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局舉行了一期專賣員崗位技能鑒定培訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行，分中級、高級技能兩個(gè)批次。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，由培訓(xùn)講師結(jié)合鑒定要素表，對行業(yè)今年新修訂
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的精髓和實(shí)質(zhì)，為我所用；
二是以“三個(gè)要點(diǎn)”為核心，用精華。以“客戶、品牌、市場”作為營銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點(diǎn)。準(zhǔn)確理解，靈活
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（營銷部）高度重視此次培訓(xùn)，在制定周密培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由寫作能力較好的同事就政務(wù)信息的撰寫目的、撰寫方法、撰寫內(nèi)容及撰寫要素等進(jìn)行了詳細(xì)講解
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設(shè)備改善案例分享三方面，對如何建立全員參與改善機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步指明該廠開展TnPM現(xiàn)場四要素持續(xù)改善活動(dòng)的必要性。同時(shí)，就全員參與改善的實(shí)際疑惑問題
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內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、案件審理、市場監(jiān)管等四大版塊的專業(yè)實(shí)務(wù)方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
培訓(xùn)中要求各單位要督促參加專賣管理員崗位等級鑒定人員按照鑒定要素要求，抓緊自學(xué)，泰州市局還將
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，并制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃。 6～7月，項(xiàng)目組會(huì)同貴陽、遵義、畢節(jié)三家卷煙廠及主要供應(yīng)方技術(shù)人員就煙用膠使用性能、技術(shù)要素進(jìn)行多次討論，并進(jìn)行了大量
