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、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應(yīng)性，如跨省
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；二是要加大內(nèi)部協(xié)作力度，通過司法部門聯(lián)手打擊各類涉煙違法犯罪行為，尤其是各類跨省全國性的涉煙違法和活動(dòng)必須要重點(diǎn)打擊；三是要加大相關(guān)投入
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，尋求更進(jìn)一步的合作關(guān)系，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，為重點(diǎn)品牌的發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)
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跨省聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為其核心品牌“雙喜”在“十二五”發(fā)展末期實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模500萬箱以上、年工業(yè)稅利500億元、年商業(yè)銷售收入1000億元以上構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展
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，與黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)施跨省重組。湖北中煙出資逾10億元，獲得了黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司35%的股權(quán)。截至目前，湖北中煙品牌輸出量達(dá)到31.4萬箱
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和跨省聯(lián)合重組的戰(zhàn)略中，無數(shù)紅塔人以自己的實(shí)際行動(dòng)在踐行著這一紅塔戰(zhàn)略的核心理念。
在紅塔集團(tuán)由省內(nèi)向省外跨越的過程中，有一個(gè)特殊的群體，他們就象堅(jiān)守
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，更加注重深化改革，更好地發(fā)揮市場機(jī)制作用，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)力與活力；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組，
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進(jìn)行分析。
川渝中煙工業(yè)公司成立于2003年8月6日，是全國煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司。公司下轄2個(gè)子公司、7個(gè)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)和1個(gè)雪茄煙生產(chǎn)廠，資產(chǎn)總額196億元
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;推動(dòng)信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動(dòng)的合作，形成行動(dòng)迅速快捷、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，做到縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)，
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、串并案件、跨省行動(dòng)等方面的協(xié)作，深挖犯罪，加大抓捕追刑力度，嚴(yán)懲制假分子，提高打假成果。要突出標(biāo)本兼治，力求根治制假行為。通過建立
