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調(diào)查取證，全面梳理案情，全力追溯上線，根據(jù)涉案人員的交待和銀行資金往來等證據(jù)，確定主犯為福建云霄陳某，專案組立即著手部署對陳某的抓捕工作
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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實行定點入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營銷中心負責，以專賣案件為單位進行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時的“大重九”而聲譽鵲起的“亞細亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學習產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標準化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風險和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進措施。二是在系統(tǒng)辨識風險，
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食品安全遠程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點。
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收購等級純度和質(zhì)量實行層層監(jiān)管和責任追溯制，責任落實到人，收購期間，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、及時整改，有效推進烤煙平穩(wěn)收購。最終實現(xiàn)了“政府對產(chǎn)業(yè)滿意
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴格落實對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實二次驗收、質(zhì)量追溯
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，形成每個業(yè)務板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標。在生產(chǎn)質(zhì)量板塊，聚焦質(zhì)量追溯、質(zhì)量管理、產(chǎn)研協(xié)同和制造鏈路等方面開展深入研究；在工藝裝備板塊，從數(shù)據(jù)
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、數(shù)量、接收人員名單，以便進行節(jié)質(zhì)量追溯，確保各項工作措施落到實處。煙葉工商交接調(diào)撥工作中繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營，嚴把質(zhì)量關(guān)
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;收購點對收購等級純度和質(zhì)量實行層層監(jiān)管和責任追溯制，責任落實到人，對發(fā)現(xiàn)問題及時通報、及時整改，有效推進烤煙平穩(wěn)收購。最終實現(xiàn)了“政府對產(chǎn)業(yè)滿意、工業(yè)對原料
