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現(xiàn)場技術(shù)人員，共同解決了葉片段穿梭車工作區(qū)域設(shè)置安全聯(lián)鎖裝置，確保人員安全問題和筒體設(shè)備排潮濾網(wǎng)設(shè)計(jì)不盡合理等問題，有效提高了作業(yè)效率，提升了節(jié)能降耗
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，節(jié)約挖潛，降耗增效，在全局掀起了勤儉節(jié)約的熱潮。
一是從源頭開始，強(qiáng)調(diào)部署，營造氛圍?？h局（分公司）
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規(guī)定“共同目標(biāo)”外，各個(gè)檔次“自選動(dòng)作”更加具體與細(xì)化，重點(diǎn)關(guān)注履行崗位職責(zé)、提高工作績效、推進(jìn)節(jié)能降耗、提升質(zhì)量改進(jìn)、開展“師帶徒”、以及關(guān)心員工心理健康、解決員工合理訴求
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創(chuàng)建“節(jié)能型”班組。制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等降耗指標(biāo)，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，嚴(yán)格管理制度，注重責(zé)任落實(shí)，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕資源
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中，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的全員競聘、全員營銷、節(jié)能降耗等工作推進(jìn)活動(dòng)的開展；改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)要圍繞工作目標(biāo)去開展；改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)要解決企業(yè)的具體問題。
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降耗的目的。
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和諧發(fā)展。
一是確定節(jié)能減排目標(biāo)。明確工廠2013年節(jié)能減排目標(biāo)為“135”，即“明確一個(gè)目標(biāo)”：確保全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗500萬元；“緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)
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車輛安全及時(shí)歸位；7、繼續(xù)爭創(chuàng)先進(jìn)車隊(duì)，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員，做到節(jié)能降耗，促進(jìn)縣局整體工作上水平、走前列。
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，這是羅平分公司推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的一個(gè)縮影。近日，羅平分公司從細(xì)節(jié)入手，在“增收、節(jié)支、降耗”上做文章，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)
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抓住了企業(yè)管理的重點(diǎn)，又涵蓋了企業(yè)文化、信訪管理、工藝技術(shù)、節(jié)能降耗等方方面面；四是管理創(chuàng)新課題成效豐，主要表現(xiàn)在QC成果不斷獲得突破，取得了
