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煙廠和下屬單位共13個優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設備改進、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進等多個方面，在這些群眾性質(zhì)量活動當中
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，將所學知識用于產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升和生產(chǎn)節(jié)能降耗中。
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、計量管理、原料提質(zhì)降耗、文化建設等方面積極開展攻關(guān)和創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中的一些難點和瓶頸問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)過評委認真評審，最終評出
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，從設備改造、農(nóng)機改良、育苗大棚創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高服務和管理水平等多個方面廣泛選題，發(fā)布的成果都有較為明顯的經(jīng)濟效益或社會效益。同時，各小組均精心制作了幻燈片
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管理”為目標建立健全創(chuàng)新激勵機制，逐步形成創(chuàng)新突破、持續(xù)提升的管理特色。
四是以工廠績效管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、節(jié)能降耗管理等方面工作為重點，切實提高管理
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實施各類節(jié)能項目。2013年珠纖公司節(jié)能量達2,174噸標煤，為廣東省下達當年節(jié)能量的1.5倍。
珠纖公司主動加強節(jié)能降耗工作，既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在動力，
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。著力挖潛降耗，注努力實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、高效、低成本運行和優(yōu)質(zhì)服務。
《要點》明確，2014年精益管理和質(zhì)量體系建設工作的五項目標是：制訂精益管理實施方案
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實行油卡集中管理、定點、限車號加油，及時登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計核算；四是嚴格執(zhí)行派車單制度
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厲行節(jié)約、降低成本做起，自覺開展節(jié)能降耗比賽，注重節(jié)約一張紙、一度電，積極回收利用送貨塑膜包裝等廢舊物品，將嚴于律己、勤儉節(jié)約的雷鋒精神滲透到
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標/QC活動課題，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”展開研究，其中納入省級備案課題9個。
三是將對標管理與人才培養(yǎng)相結(jié)合，切實加強隊伍建設。全州系統(tǒng)參加對標
