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，引導(dǎo)一線員工積極參與，發(fā)揮全體人員群策群力效應(yīng)，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好格局，有效提升精益管理質(zhì)效。與體系建設(shè)相結(jié)合。深入推進(jìn)PDCA循環(huán)
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，事事能閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)PDCA的循環(huán)，加強(qiáng)部門(mén)人員考核管理，在督導(dǎo)中抓落實(shí)，在落實(shí)中見(jiàn)責(zé)任。”這是“擔(dān)提轉(zhuǎn)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)上參會(huì)人員鄧遠(yuǎn)曼
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導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程”。流程涵蓋客戶(hù)走訪全要素，將客戶(hù)走訪形成一個(gè)PDCA的完整循環(huán)體系。同時(shí)，他們把流程進(jìn)行固化，通過(guò)平臺(tái)集成，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程落地
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PDCA循環(huán)工具來(lái)攻堅(jiān)克難。王學(xué)才暗下決心，既然使用螺釘鎖緊的元件支承存在種種短處，零件加工效率和質(zhì)量均被掣肘，那么必須治愈這個(gè)頑疾。愛(ài)鉆研的王學(xué)才開(kāi)始琢磨
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;、產(chǎn)區(qū)基地，通過(guò)“六個(gè)一”管理措施，共同扎實(shí)推進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管控，保障關(guān)鍵技術(shù)落地和煙葉質(zhì)量提升。圍繞“一生管理”要求，注重RG-PDCA閉環(huán)管理方法
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的差距有分析，形成企業(yè)管理的PDCA大循環(huán)。以預(yù)警糾偏推進(jìn)設(shè)備控制參數(shù)化長(zhǎng)沙卷煙廠積極探索指標(biāo)參數(shù)管控，借鑒因果分析法，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”分類(lèi)
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座談、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查三種途徑，有效利用層次分析法、德?tīng)柗品ê?em class="term">PDCA三種方法，成功提煉出定量類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)79項(xiàng)、定性類(lèi)設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)76項(xiàng)，并建立
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課題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法向創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們將“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”貫穿創(chuàng)新工作的全過(guò)程，堅(jiān)持“先引進(jìn)，后研發(fā)”的原則，運(yùn)用PDCA閉環(huán)
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的檢修過(guò)程，是一個(gè)在PDCA循環(huán)中不斷優(yōu)化的過(guò)程。從后勤準(zhǔn)備到組織計(jì)劃、操作執(zhí)行，最后到評(píng)價(jià)反饋，經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，才算完成一次檢修?！比瞻嗑S修組
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操作工的本職工作，我們班這種小改小革事件多了去了”。事實(shí)也確實(shí)如此，他們班2015年運(yùn)用精益方法和工具，推行PDCA方法，解決了日常工作中的問(wèn)題30
