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，讓員工快樂工作，共享發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下做起：
一是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的前提。思想決定著行動，行動
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合方面取得突破。四是在運用信息化技術(shù)，探索移動智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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干部群眾思想共通共進(jìn)、組織共建共享、成長共促共贏，倡導(dǎo)了健康文明生活方式，打造了環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活便利的文明示范新煙區(qū)。
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;準(zhǔn)確掌握并及時跟蹤毗鄰地區(qū)非法煙葉的流動情況，認(rèn)真落實省際間、地區(qū)際間的煙葉收購秩序維護(hù)的邊界協(xié)議，與兄弟單位及時互通信息，共享情報；
四
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強(qiáng)化3項工作”即：合力專銷
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工作業(yè)務(wù)員和辦事公開信息員為群成員。整頓辦、三項辦、辦事公開辦公室及時在群里發(fā)布工作要求，共享業(yè)務(wù)流程、公開目錄等，及時對信息員進(jìn)行答疑，了解工作進(jìn)展情況
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和廣大員工共享改革福利；通過提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、員工培訓(xùn)等手段促進(jìn)挖潛增效、控本增效、控員增效、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?#xff1b
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、信息共享，加強(qiáng)力度、綜合整治，努力構(gòu)建責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草。
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質(zhì)量工作進(jìn)步。提出一項改進(jìn)，促進(jìn)提升。公司利用各種形式廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)活動，拓寬交流平臺，共享知識、推廣成果，使質(zhì)量改進(jìn)成果和方法得到推廣和普及。推廣
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賣點、掌握銷售技巧。
四、專銷聯(lián)動促滿意。加強(qiáng)與專賣部門溝通，積極做好專銷信息共享，維護(hù)好卷煙市場秩序，營造公平有序的競爭環(huán)境，向零售客戶
