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、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的品類培育結(jié)構(gòu)體系。要推進(jìn)品牌培育差異化策略，各客戶服務(wù)部根據(jù)分解的品牌培育和銷量任務(wù)目標(biāo)，在堅(jiān)持品牌培育一盤棋的前提下結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)在培育計(jì)劃、培育節(jié)奏、培育組合
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的方向。在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各人的特點(diǎn)，順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上得到落實(shí)。在分工協(xié)作中堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作
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的品牌培育結(jié)構(gòu)。督查考評(píng)要細(xì)，要盡快出臺(tái)考核辦法，將責(zé)任逐級(jí)量化分解到部門直至個(gè)人，促進(jìn)壓力層級(jí)傳導(dǎo)，定期考核各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，
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。武漢卷煙廠建立了設(shè)備操作層、維修層和管理層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行設(shè)備區(qū)域責(zé)任劃分，將設(shè)備管理職責(zé)和目標(biāo)層層分解，最終實(shí)施設(shè)備管理全覆蓋、責(zé)任全承擔(dān)，
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好的客戶試點(diǎn)培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；抓住績效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計(jì)劃安排，將品牌績效逐級(jí)分解到隊(duì)所
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;激發(fā)干事動(dòng)力，抓好工作落實(shí)，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，營造重實(shí)干、抓落實(shí)、貴在執(zhí)行的濃厚氛圍，把每一項(xiàng)任務(wù)，層層分解
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，以制度落實(shí)制度的方式支撐企業(yè)綱領(lǐng)性制度的目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)分解。
要強(qiáng)化制度機(jī)制之間的有效銜接，既要強(qiáng)化綱領(lǐng)性制度與單行、專項(xiàng)制度的指引與被指引的關(guān)系，防止
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;必然要求嚴(yán)格的執(zhí)行能力和效率。每天把自己的工作進(jìn)行細(xì)化，把到客戶店內(nèi)需要完成那些任務(wù)要做好規(guī)劃，比如重點(diǎn)品牌要分解到你認(rèn)為適合的零售客戶，分配的時(shí)候要比
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對(duì)標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊(duì)，將查辦案件壓力層級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)稽查人員
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;有效避開不利天氣對(duì)生產(chǎn)影響。
保證移栽面積足、移栽株數(shù)實(shí)?？茖W(xué)合理分解計(jì)劃任務(wù)。要根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的生產(chǎn)條件和種煙積極性，合理確定各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
