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、編煙、烘烤、分級(jí)等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工，不斷延伸專業(yè)化服務(wù)范圍和服務(wù)水平，逐步把每畝用工減少到15個(gè)以內(nèi)。除此之外，還應(yīng)針對(duì)不同的專業(yè)合作社出臺(tái)
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認(rèn)識(shí)不足、改進(jìn)不足，以實(shí)現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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，而今這一經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的概念延伸至農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，成為生產(chǎn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。近年來，我國(guó)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，對(duì)專業(yè)化分工作了多方面的實(shí)踐探索，
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水平。2011年他們?cè)谕晟啤额A(yù)算費(fèi)用開支管理實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了《預(yù)算績(jī)效掛鉤辦法》、《基層煙站財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，將預(yù)算管理的觸角延伸到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位
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和必由之路的思想意識(shí)。通過全員信息化管理意識(shí)的提高，進(jìn)一步讓信息化管理手段延伸和覆蓋到縣級(jí)煙草管理的各個(gè)層面和各項(xiàng)工作之中。二是要通過對(duì)各個(gè)層次員工的不斷培訓(xùn)，不斷提高信息化
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”高端品牌形象。在這條較為完善的產(chǎn)品線布局中，零售價(jià)為10元/包的產(chǎn)品規(guī)格是“貴煙”產(chǎn)品線布局的最低底限，在零售價(jià)為10元/包的基礎(chǔ)上進(jìn)行向上延伸，并逐步
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有保障”的工作要求，有效推動(dòng)了專賣管理水平不斷提升。三是把市場(chǎng)管理作為專賣工作的重心來抓，通過實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查等一系列行之有效的措施，將市場(chǎng)監(jiān)管工作時(shí)向8小時(shí)以外延伸
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度約束就延伸
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工作帶來了一定影響，嚴(yán)重影響了訂單需求的滿足率，使得訂單需求想訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸的難度很大，矛盾突出。
三、縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)品牌管理的主要措施
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;提出有針對(duì)性的意見比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對(duì)文來文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒有隨廠部決策部署而延伸，重點(diǎn)工作的督查
