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管理。創(chuàng)新班組管理模式，初步形成具有自身特色的“三創(chuàng)新、三創(chuàng)建、三理念”管理模式；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以游戲等喜聞樂見的形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到寓教于樂
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了峨眉山煙草羽毛球?qū)官悺? 比賽采取紅藍(lán)兩隊的團(tuán)體對抗模式，通過抽簽形式隨機(jī)組成了6組混雙選手進(jìn)行對抗比賽。比賽中處處能看到選手們騰挪跳躍、揮舞球拍的矯健身影，最終藍(lán)隊展現(xiàn)出
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采用軟件演示、同步操作、討論答疑等形式，系統(tǒng)講述了監(jiān)金監(jiān)管系統(tǒng)客戶端的操作流程，重點(diǎn)講解了即將上線的智能終端數(shù)據(jù)采集及移動審批的操作方法和注意事項，并對監(jiān)金
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;以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，旨在傳播誠實(shí)守信、勇于付出、敬業(yè)奉獻(xiàn)、弘揚(yáng)道德的正能量。活動分為標(biāo)桿人物優(yōu)秀事跡宣講、經(jīng)典詩文誦讀、職業(yè)道德知識競賽搶答
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；并邀請外部專家深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場詢問、查驗(yàn)憑證、現(xiàn)場訪談等多種形式進(jìn)行系統(tǒng)性、綜合性評價，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上的不足，提出整改
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、依法行政、基礎(chǔ)管理等考核重點(diǎn)，采取聽取匯報、查閱資料、實(shí)地檢查、評價反饋等形式，對近三年創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
通過考核檢查，寧夏區(qū)局專賣處李祥紅處長
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、宣傳單等形式，公布舉報投訴電話，形成廣大群眾積極參與的良好氛圍。
二是明確目標(biāo)。要求稽查人員對轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，建立檔案、明確整治重點(diǎn)
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體系推進(jìn)小組人員對全員開展了一次質(zhì)量體系信息系統(tǒng)操作模塊的培訓(xùn)和現(xiàn)場演練活動。
本次培訓(xùn)主要結(jié)合實(shí)際工作以舉例講解、現(xiàn)場提問和操作演練的形式向員工詳細(xì)講解了體系信息系統(tǒng)評價與改進(jìn)模塊中的“部門績效
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”活動計劃開展，旨在進(jìn)一步提升班組長的帶頭、橋梁作用。競賽內(nèi)容主要圍繞班組建設(shè)基礎(chǔ)知識、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、勞資政策等方面，采用閉卷考試形式進(jìn)行。為確保競賽的公平、公正性
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煙草專賣局以“弘揚(yáng)憲法精神，建設(shè)法治中國”為主題，組織專賣人員利用當(dāng)?shù)刳s集的時間上街開展了“12·4”法制宣傳活動。
通過開展咨詢和發(fā)放宣傳單的形式讓群眾更多的了解
