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，通過價(jià)格監(jiān)控、經(jīng)營監(jiān)督、違法監(jiān)管，逐步讓零售戶之間形成互監(jiān)互管、互信互助、自檢自律的自主約束、自主管理格局，鞏固零售戶在市場(chǎng)經(jīng)營中的主體地位，
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;專賣”和“智慧專賣”新格局，推動(dòng)煙草專賣管理不斷向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
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;社會(huì)在更新。新形勢(shì)下對(duì)煙草行業(yè)也提出了新要求，面臨新格局。此次國家局印發(fā)煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求所做出的積極回應(yīng)，
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經(jīng)濟(jì)作物，增加煙農(nóng)收益，推動(dòng)形成‘主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收’的煙農(nóng)增收新格局。
“我去年帶頭試種5畝羊肚菌，本來沒抱多大希望，沒想到竟有6萬多元
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，逐步形成“一線封堵、東西聯(lián)動(dòng)、二線攔截、重點(diǎn)清理”的工作格局，經(jīng)過連年的強(qiáng)力打擊，遏制住了卷煙走私的猖獗勢(shì)頭。
2016年4月，廣西區(qū)局成立煙草
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更加和諧的局面。派出一個(gè)工作隊(duì)，這容易，但要改變農(nóng)民居住環(huán)境、改善村容村貌，這必然會(huì)帶來他們生活習(xí)慣和部分村民利益格局的改變，這需要我們做好
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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;空港商貿(mào)旅游終端打破了傳統(tǒng)的柜臺(tái)陳列格局，采取開放式游客自取的陳列模式，設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，提升了消費(fèi)者滿意度。
在實(shí)際操作中，官渡區(qū)
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為宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，內(nèi)部控制是提高經(jīng)營效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，就是提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果。當(dāng)前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢(shì)能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國市場(chǎng)的品牌格局變化
