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;適度滿足市場(chǎng)需求，嚴(yán)格控制五類(lèi)煙比例。三是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管，提供有力保障，積極探索改進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的有效措施和辦法，把集中打假與市場(chǎng)日常監(jiān)管結(jié)合起來(lái)
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23000擔(dān)收購(gòu)任務(wù)、上等煙比例95%、等級(jí)合格率75%打下堅(jiān)實(shí)的基層；三是做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，充分利用煙農(nóng)學(xué)校、多媒體教室等有利條件，多組織各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)
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工作人員走村入戶的宣傳方式，得知了今年上中等煙價(jià)格整體提高12%、清除田間不適用煙葉補(bǔ)貼60元/畝、雄關(guān)煙站的上中等比例、保險(xiǎn)、補(bǔ)貼提高、鮮煙葉堆捂發(fā)酵處理方式等政策，對(duì)煙草
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煙草在線羅平消息 按照云南省、曲靖市要求，今年，羅平縣計(jì)劃收購(gòu)煙葉58萬(wàn)擔(dān)，上等煙比例達(dá)到70%。為確保完成以上任務(wù)目標(biāo)，羅平分公司以
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工提出了四點(diǎn)要求：一是要定中心，明目標(biāo)。要切實(shí)以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，嚴(yán)格考核，確保順利完成中上等煙比例達(dá)95.19%的烤煙生產(chǎn)目標(biāo)。二是要抓基礎(chǔ)
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、明明白白種煙。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，確保煙葉成熟采收、確保上等煙比例。第三，要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、責(zé)任到人。要采取合同管理、責(zé)任狀管理等形式，層層負(fù)責(zé)，
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比例63%等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；三要切實(shí)為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，攻堅(jiān)克難，樹(shù)立信心開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作，規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)南澗煙草和諧
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;提高標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍管理，提高內(nèi)審員比例和中層干部中內(nèi)審員的數(shù)量，搭建一支結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)審員隊(duì)伍。
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夯實(shí)基礎(chǔ)；五是切實(shí)抓好烤煙種植面積合同的簽訂落實(shí)工作。確保10萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)總量、66%上等煙比例目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
在會(huì)上，縣政府副縣長(zhǎng)戴榮作了表態(tài)發(fā)言，為
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崗位傾斜，機(jī)關(guān)與基層掛靠，按工作進(jìn)度和掛靠比例同步考核。
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三“提升”，為量化工作標(biāo)準(zhǔn)提供一把尺子。一是“提升”服務(wù)水平。遵照服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范
