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政策導(dǎo)向；將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到日常管理各項(xiàng)工作中去，通過建立有效的訴求表達(dá)機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾化解機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與道德水平的雙重提升。
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，剩下的都是自己的！”父親抿著嘴唇，目光堅(jiān)定且透露著如初生的禾苗般綠色的希望，期待著社員們的回應(yīng)。父親偉岸的背影前是一張張憧憬的、矛盾的、甚至恐慌的臉
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，所有人都可以在份額增長(zhǎng)的時(shí)間段已經(jīng)過去了。零和博弈時(shí)，有人增長(zhǎng)，必然有人降低，這就容易引起矛盾的產(chǎn)生和后續(xù)處理。但自始至終，煙草行業(yè)對(duì)國(guó)家
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老人病了，他幫著找醫(yī)院；哪家有紅白喜事，他參與張羅；哪家鬧矛盾了，他登門化解；哪家農(nóng)產(chǎn)品成熟了，他幫忙聯(lián)系
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一個(gè)加強(qiáng)管制與尊重市場(chǎng)的天然矛盾體，但煙草視角和用戶視角之間并不絕緣，更非對(duì)立，多一些用戶需要什么，該“我”為用戶做什么，少一些
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裁判員，但在實(shí)際中，面對(duì)不愿意解決的矛盾，又提出公司和專賣局是兩家，在管理上引起了一定程度的混亂。關(guān)起門來是一家人，在執(zhí)法工作中
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工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，對(duì)工作牽頭部門和配合部門的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度
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具有較強(qiáng)的“兩重性”。從辯證的角度來看，煙草行業(yè)就是一個(gè)“矛盾結(jié)合體”，其始終在對(duì)立和統(tǒng)一的過程中不斷實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。當(dāng)然，煙草行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展絕不
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，同時(shí)彌補(bǔ)天然煙葉中的不足成分，塑造更豐富的卷煙產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費(fèi)者更加個(gè)性化的需求。在緩解原料結(jié)構(gòu)性矛盾方面也起到一定作用。卷煙配方中高達(dá)20%的成分由再造煙葉構(gòu)成
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;切實(shí)解決庫(kù)存積壓矛盾，提高零售戶的盈利能力?！ ?
二、有的放矢實(shí)施相關(guān)策略，著力解決好零售戶“如何提升盈利”問題
當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)持續(xù)處于新常態(tài)，面對(duì)
