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數(shù)字化管理設(shè)備。跨界融合拓場(chǎng)景，引導(dǎo)終端加入快遞代收、便民繳費(fèi)等服務(wù)，增加消費(fèi)者粘性。三是精益服務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)客我關(guān)系。以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為抓手，建立
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;牽頭開(kāi)展工藝標(biāo)準(zhǔn)體系梳理、卷制參數(shù)精控、煙支精養(yǎng)等工作，并積極參與“魯產(chǎn)雪茄生產(chǎn)全面精益提升工程”課題攻關(guān)。工作中，侯冰清嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。他總是第一時(shí)間與雪茄卷制大師交流工藝問(wèn)題
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及網(wǎng)格要把精益田管作為當(dāng)前工作的重中之重，以網(wǎng)格為單位，將近期田管要求三天內(nèi)傳達(dá)到每一戶(hù)煙農(nóng)，確保思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同行。二是細(xì)化措施，
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;建立健全骨干主導(dǎo)、全員參與的群眾創(chuàng)新積分管理機(jī)制，組織車(chē)間黨員、技術(shù)能手、青年骨干成立課題攻關(guān)組，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)、精益改善、設(shè)備研發(fā)、技術(shù)改造等課題研究，
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一體化、數(shù)智化方向邁進(jìn)，為企業(yè)降本增效、精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。（施橋
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加強(qiáng)一流班組建設(shè)，聚焦黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、數(shù)智賦能、精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)忠誠(chéng)可靠、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、本領(lǐng)高強(qiáng)、創(chuàng)新實(shí)踐、競(jìng)搏一流的團(tuán)隊(duì)。三是爭(zhēng)創(chuàng)一流。努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)、省部級(jí)
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先后深入研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、黨建、人力、規(guī)范等部門(mén)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流、實(shí)地考察等方式，全面了解公司在黨建、人力資源、公司治理、規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障、精益生產(chǎn)、數(shù)智
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統(tǒng)籌安排播種時(shí)間，科學(xué)劃分各梯度育苗播種時(shí)段，確保育苗工作做到精益化。同時(shí)，師宗分公司在日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光等育苗管理常規(guī)流程上也毫不
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技術(shù)服務(wù)中心共同承辦，是制造企業(yè)交流學(xué)習(xí)TnPM精益管理和智能維護(hù)發(fā)展的重要窗口和平臺(tái)。近年來(lái)，長(zhǎng)沙卷煙廠緊扣國(guó)家設(shè)備管理領(lǐng)域“數(shù)智化升級(jí)”與“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”導(dǎo)向
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間、立體倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間、新產(chǎn)品試驗(yàn)車(chē)間等生產(chǎn)區(qū)域。來(lái)訪嘉賓對(duì)許昌煙機(jī)裝備制造能力、精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品智能制造等方面表示充分認(rèn)可，同時(shí)就信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)和公司最新研制的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
