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對市場上卷煙異常流通的真實(shí)情況缺乏主動(dòng)了解和掌握。
（三）信息來源過于單一
內(nèi)管部門信息采集的渠道主要來源于網(wǎng)上監(jiān)管與投訴舉報(bào)，形式過于單一，
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的有效傳播。
4.以“一店一氛圍”實(shí)現(xiàn)品牌體驗(yàn)式營銷。以引導(dǎo)零售客戶積極開展“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)體驗(yàn)”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以互動(dòng)、分享和表達(dá)為主要表現(xiàn)形式的體驗(yàn)式營銷。一是從店
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;組織基層技術(shù)人員深入農(nóng)村、合作社、基地單元和卷煙企業(yè)開展廣泛調(diào)查，對采集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，獲得有效信息，經(jīng)認(rèn)真整理，系統(tǒng)分析，
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零售終端信息采集工作，提高對品牌和結(jié)構(gòu)的市場掌控力度，提高服務(wù)水平。
其次，要把夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為打造發(fā)展升級版的重要保障。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的深入
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，基層營銷人員該如何實(shí)施精準(zhǔn)營銷，把“國慶節(jié)”這個(gè)市場做大呢？筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來開展工作。
一、科學(xué)采集需求信息，提前運(yùn)用市場
采集
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人員互不干涉，另外由于信息隱蔽性、多樣性的特點(diǎn)，加上收集者的選擇性采集和選擇性處理，一些市場監(jiān)管、卷煙經(jīng)營、物流配送等市場工作方方面面的異常信息就很有可能得不到及時(shí)
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，及時(shí)關(guān)注好市場價(jià)格及社會庫存情況，每周做好采集分析并及時(shí)上報(bào)市公司；
二類煙以完善結(jié)構(gòu)為主，突出抓好軟紅狼、紅狼的調(diào)控，加大純雅狼
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;細(xì)分終端客戶，搭建數(shù)據(jù)模型。在搭建銷量結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡模型和銷量結(jié)構(gòu)因素替代模型的基礎(chǔ)上，采集現(xiàn)代零售終端客戶歷史銷售及進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照動(dòng)銷率、結(jié)構(gòu)增長率
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。卷煙不同于別的產(chǎn)品，國家實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制。各級煙草公司在貨源投放的時(shí)候要充分考慮市場的量價(jià)平衡，考慮好市場容量，采集好市場庫存、價(jià)格情況，用
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。從消費(fèi)者、零售終端、政府單位、工業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)等多方面了解市場現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)形勢，提升業(yè)務(wù)決策能力；切實(shí)提高信息采集質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，
