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1.強(qiáng)化宣貫訓(xùn)導(dǎo)。服務(wù)品牌理念的傳播就是要通過宣貫訓(xùn)導(dǎo)的方式，將服務(wù)理念滲透內(nèi)化于心，實現(xiàn)員工的認(rèn)知認(rèn)同。一是突出集中培訓(xùn)。充分發(fā)揮各部門企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用
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辦公室要想管理好，就非適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不可，至少給予足夠的權(quán)力，使工作完成，得以讓骨干工作人員發(fā)揮主動性，并保證工作能夠正常
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個開展“煙草惠民工程”的煙葉產(chǎn)區(qū)，重慶市局（公司）爭取到國家煙草專賣局投入20億元實施“煙草惠民工程”，重點開展煙區(qū)骨干道路、水源工程等項目建設(shè)
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;秦皇島煙機(jī)公司召開由公司級領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、主任助理以及相關(guān)部門管理骨干參加的會議，會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會精神，重點學(xué)習(xí)董事長王建法講話
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;。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國內(nèi)銷售的卷煙牌號（規(guī)格）。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格
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卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的、僅在國內(nèi)銷售的卷煙牌號（規(guī)格）。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格
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走上管理崗位，在“行政管理”通道上實現(xiàn)自身價值。
技術(shù)技能導(dǎo)向型和知識理論導(dǎo)向型人才在紅塔集團(tuán)屬于骨干人才，這兩類人才有自身的優(yōu)勢和特長，能夠為集團(tuán)貢獻(xiàn)一己
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品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進(jìn)形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。據(jù)了解，與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，2014年制
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一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核機(jī)制不健全。近幾年來，行業(yè)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)考核主要側(cè)重于卷煙銷量、重點骨干品牌、低檔卷煙等幾大指標(biāo)的考核，這幾大指標(biāo)的考核
