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;公司）與時俱進，深入推進數(shù)據(jù)營銷，不斷豐富“線上+線下”立體式服務(wù)，為零售客戶提供了更多經(jīng)營支撐。除通過“八桂益眾”讓百色芒果飛入萬家
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抓住這個良好契機，深入調(diào)查摸底，主動與當?shù)厝肆Y源和社會保障部門、大專院校以及職業(yè)院校、技工學校溝通合作，研究制定切實可行的三年培訓規(guī)劃和年度培訓計劃
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構(gòu)建技術(shù)裝備平臺、大修（技術(shù)改造）平臺、零配件保障平臺、信息交流平臺、服務(wù)支撐平臺等方面開展了深入合作。卷包車間工人正在認真操作設(shè)備。山東中煙供圖“隨著國產(chǎn)煙機不斷升級
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、斷源頭、清市場、騰空間”要求，鄭州市煙草綜合治理辦聯(lián)合市煙草、公安、交通、郵政等部門深入開展煙草市場綜合治理行動。截至目前，全市共開展集中行動7967次，出動
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用戶的需求，這些都支撐著海爾深入全球200個國家和地區(qū),服務(wù)全球10億+用戶家庭，并在全球20多個國家和地區(qū)實現(xiàn)了本土引領(lǐng)——進入TOP3行列。品牌出海讓中國品牌走向世界
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建設(shè)深入人心。目前在建的“陽光黨建”館，將成為集中展示高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體?！瓣柟狻鳖I(lǐng)航，匯聚合力。下一步，浙江中煙將持續(xù)全面加強黨的建設(shè)
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地方政府、相關(guān)單位對煙草工作的認識和重視還不到位，組織、參與較少，打擊治理成效還不夠突出；煙草與相關(guān)單位關(guān)于涉煙情報挖掘的合作不深入，邊管、海關(guān)等部門
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而為才能應(yīng)時而起。早在延安（1935）誕生時期，“以質(zhì)為先”就已是陜西中煙的品牌培育準則。在深入實施“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的當下，我們或許有理由
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品牌之外，還要從品質(zhì)、渠道、價格、售后等多個維度展開深入探索，而最終目的就是為了要追求更高的性價比——這便是媒體口中的“精研型消費者”。不少例子可以佐證這個觀點。比如
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（公司）與行業(yè)內(nèi)外科研院所聯(lián)合攻關(guān)，深入實施“煙農(nóng)增收新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究”科技專項，創(chuàng)新完善煙地種養(yǎng)結(jié)合、設(shè)施綜合利用、清潔能源循環(huán)利用
