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益文化全過程的制度體系，通過系統(tǒng)整合和流程再造，形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)準(zhǔn)則，為精益文化建設(shè)提供制度依據(jù)。一是細(xì)化工作分工。整合優(yōu)化制度文件，
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營銷也即整合營銷，是一種對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動態(tài)修正，使大家在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營銷方式。全員營銷是為了建立、維護(hù)和傳播品牌
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云數(shù)據(jù)支持，獲取相關(guān)利潤的云計(jì)算平臺。
二、煙草行業(yè)建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的意義
一是利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合全行業(yè)信息
?? ?煙草行業(yè)具有眾多的數(shù)據(jù)終端，全國眾多的卷煙
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高度認(rèn)同，得益于堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，得益于確立和堅(jiān)持了中式卷煙發(fā)展方向，大力推動企業(yè)整合、品牌整合，始終在競爭狀態(tài)下推動重點(diǎn)品牌規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量
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零售新終端建設(shè)要以商業(yè)企業(yè)為主體，站在煙草產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度，對零售終端進(jìn)行價(jià)值觀培育和成長能力培育，使其成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵平臺和核心端口。一是以市場化
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;首先，整合服務(wù)資源，科學(xué)優(yōu)化管理資源和服務(wù)資源配置，以地理位置為基點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，重新劃分調(diào)整營銷部的服務(wù)范圍，
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，而今，“復(fù)合型”一詞也被運(yùn)用到了崗位管理中。在先進(jìn)企業(yè)，“一崗多能”、“一崗多?！钡乃枷胍呀?jīng)推開，如安全員和現(xiàn)場員職能相通，整合為“安全
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;包括采購、經(jīng)營和營銷部門。然而，我們決定將這些職能整合到一個(gè)統(tǒng)一的“物流”部門，因?yàn)橥ㄟ^整合這些職能，紅塔瑞士羅馬尼亞子公司的運(yùn)營就能達(dá)到協(xié)調(diào)一致
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；凡是能自行驗(yàn)證的證明材料，一律免報(bào)；凡是能整合的操作步驟，一律整合。
基于這樣的原則，浙江煙草網(wǎng)上辦證系統(tǒng)手工錄入事項(xiàng)全面
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實(shí)現(xiàn)更勝一籌更進(jìn)一步。我們要宣傳推介，我們要營銷推廣，我們要搞企業(yè)文化，我們要整合資源提升行業(yè)形象，這都需要我們每個(gè)煙草人和每個(gè)單位都具有煙草
