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;及時派出煙輔員到各煙區(qū)走訪煙農(nóng)落實面積，督促有機肥堆捂。已經(jīng)把縣政府下達給永建鎮(zhèn)面積4000畝，產(chǎn)量60萬公斤的目標(biāo)任務(wù)全部分解落實到6村49社（組
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片工業(yè)企業(yè)代表納入網(wǎng)格，分解目標(biāo)，探索聯(lián)合考評，適時評估推廣，做好應(yīng)對困難時期經(jīng)營工作準(zhǔn)備。
商業(yè)企業(yè)“二要”強化專賣管理和內(nèi)部管理監(jiān)督
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分解細(xì)化到個人，細(xì)化至每周每日，強化客戶經(jīng)理的責(zé)任心，調(diào)動工作積極性。
2、加強客我溝通。開展一次大規(guī)模零售客戶培訓(xùn)，參會客戶為大中小
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，讓員工找到了努力的方向，激發(fā)了跳起摸高的激情。車間在班組和機組中引入競爭機制，層層分解工廠下達目標(biāo)，設(shè)計了現(xiàn)場、安全、班組建設(shè)以及人才培養(yǎng)等細(xì)化
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；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個操作程序和每一個動作進行分解，逐步達到安全、準(zhǔn)時、高效、省力的作業(yè)效果；過程產(chǎn)品庫存適量化，
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運轉(zhuǎn)，是玉溪卷煙廠在構(gòu)建WCM管理體系時的重要考量。他們?nèi)诤稀?346”精益管理模型中“三個維度”“四個保障”的相關(guān)內(nèi)容，通過績效管控等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺受理、后臺核查、權(quán)力分解的良性運行機制，實現(xiàn)銷售與管理無縫對接，明確權(quán)責(zé)。加強文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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和其他活性成分，且可以在較高溫度下分解，以盡可能保持原料最初的味道。這不像基于烤箱的熱傳導(dǎo)模式，需要將所有原料進行預(yù)熱后才會產(chǎn)生味道。對流傳導(dǎo)是一種很好的方式
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檢查、季度綜合評審。積極開展精益改善小改小革活動，共進行精益改善21項。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫中，并分解到部門和崗位進行
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要求的?；鶎悠髽I(yè)黨支部必須深刻地理解載體活動的具體要求，分層次、有步驟、有環(huán)節(jié)地確定活動目標(biāo)、分解任務(wù)、明確措施，著力解決黨建存在的突出問題，理順活動思路
