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可的營銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營銷服務(wù)活動，在不斷增強(qiáng)誠信意識的同時，真正努力提升
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的開展
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到位？再一個就是工作思路和工作措施問題。
萊蕪煙草的差距，決定了萊蕪必須加快發(fā)展。對目前的情況，一個總體判斷是，今年以來，
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、自我發(fā)展”的原則和“先上城網(wǎng)、后上農(nóng)網(wǎng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升”的工作思路，制定科學(xué)、長遠(yuǎn)的終端建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案，明確各階段工作任務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為終端建設(shè)
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。一是創(chuàng)新工作思路，全面啟動管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動，有力地促進(jìn)了高原煙海管理區(qū)體系運(yùn)行和管理水平的提升。二是以強(qiáng)化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)，提升基礎(chǔ)規(guī)范化水平
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切實(shí)加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)
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“四個一”（一個主體、一個載體、一個推動、一個支撐）工作思路，以全市40個煙草工作站、20個專賣管理所為主體，以417個煙農(nóng)生產(chǎn)專業(yè)合作社為載體
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
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管”的工作思路。會議提出要牢固樹立“三個理念”，即樹立“保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)”、“鞏固完善專賣體制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作
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，增強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害能力，有力促進(jìn)了煙農(nóng)增收、煙區(qū)和諧發(fā)展。
按“整縣規(guī)劃，單元實(shí)施”的工作思路加強(qiáng)現(xiàn)代煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年，
