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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?
四是全面推行科學(xué)管理。收購(gòu)流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購(gòu)流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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設(shè)備管理在“7S”管理中的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。師宗縣局提出通過(guò)推行“7S”管理——整理、整頓、清潔、清掃、安全
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推廣膜下小苗移栽技術(shù)，提高抗旱生產(chǎn)能力。三是不斷引進(jìn)和探索煙葉烘烤新技術(shù)，努力提高全縣煙葉烘烤技術(shù)水平。四是抓實(shí)散葉收購(gòu)工作，全縣100%推行專分散收模式
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來(lái)抓，落實(shí)精益管理，責(zé)任明確，推行精準(zhǔn)施肥，重視防災(zāi)減災(zāi)工作，突出樣板示范輻射帶動(dòng)，提升了烤煙中耕管理水平。三是加強(qiáng)農(nóng)
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主體和科研人員主力作用，建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，加大適用技術(shù)推廣力度，加強(qiáng)配方模塊和葉組替代技術(shù)研究，推行配方打葉技術(shù)，
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;推動(dòng)師宗煙葉工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。近日，云南師宗縣委、縣政府決定對(duì)2016年煙葉工作暨提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作實(shí)行掛鉤責(zé)任制。
一是推行包保責(zé)任制。實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及縣直有關(guān)部門主要
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要程度、管理資金資產(chǎn)資源規(guī)模等因素，確定重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象和周期，堅(jiān)持“凡提必審、凡離必審、任期內(nèi)輪審”，堅(jiān)持任中審計(jì)和離任審計(jì)相結(jié)合，推行
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)不適用煙葉處理負(fù)全責(zé)，全面推行縣包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、村包村的包保責(zé)任制。
堅(jiān)持清除標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格清除標(biāo)準(zhǔn)，在封頂時(shí)掃除奶腳葉的基礎(chǔ)上，
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?！闭f(shuō)罷，王興發(fā)急匆匆地朝著辦公室方向跑去。
通過(guò)在基層站點(diǎn)強(qiáng)有力推行精益管理，鹽邊各站點(diǎn)的管理水平得到了顯著提高。從收購(gòu)系統(tǒng)的清理裝箱到打包機(jī)、上車平臺(tái)的清理防塵防護(hù)
