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，盧氏煙草在較短時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了歷史性嬗變。煙葉種植面積由公司組建之初的78畝，發(fā)展到90年代末期的10萬畝，并且一直穩(wěn)定到現(xiàn)在的8萬畝左右。煙農(nóng)由當(dāng)初的13戶100人
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。由“問題清單”向“責(zé)任清單”轉(zhuǎn)變。欽州市局（公司）將“我為群眾辦實(shí)事”作為各單位各部門及各黨支部的常規(guī)工作和必然動作，結(jié)合市局（公司
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備品備件信息的全面性、具體性；根據(jù)備品備件品規(guī)分類情況，鎖定備品備件的存儲位置及標(biāo)簽信息，并根據(jù)備品備件使用率的高低情況，由高到低進(jìn)行排序
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。嚴(yán)格執(zhí)行基層煙站提報、業(yè)務(wù)部門確認(rèn)、財務(wù)部門審核的工作流程，落實(shí)補(bǔ)貼兌付工作制度和規(guī)定，對補(bǔ)貼兌付資料逐條逐項明確要求，加強(qiáng)補(bǔ)貼兌付資金管理，由
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;由所在煙點(diǎn)補(bǔ)齊下差合格煙葉；發(fā)現(xiàn)10包以上，給予該點(diǎn)“停調(diào)整頓”處罰，考核點(diǎn)長2000元/批次、考核站長500元/批次，整車退回原調(diào)煙點(diǎn)
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改正的由扶綏縣市場監(jiān)督監(jiān)管局下達(dá)責(zé)令限期改正，直至停業(yè)整頓或者吊銷營業(yè)執(zhí)照。二是突出電子煙監(jiān)管成效。聯(lián)合扶綏縣市場監(jiān)督管理局加強(qiáng)對電子煙店的綜合治理，不定期抽查電子煙店是否落實(shí)
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。以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為引領(lǐng)，推動專賣管理工作由“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，由“人工分析”向“智能研判”轉(zhuǎn)變，由“被動治理”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。五是
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，職工由原來的5.9萬人精簡至4.1萬人。地方政府對當(dāng)?shù)氐牡叵鹿S進(jìn)行了嚴(yán)格取締?！ 熑~的收購、復(fù)烤、分配、調(diào)撥業(yè)務(wù)以及相關(guān)設(shè)施、財務(wù)、職工等由供銷社移交給輕工業(yè)部統(tǒng)一管理?！ 〈藭r
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優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)升級。一是修訂車間勞動競賽方案呢，將質(zhì)量考核比重由原來的百分之四十提高到百分之六十，并加大車間級“飛檢”檢查力度，及時通報質(zhì)量飛檢結(jié)果，
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;但尚未領(lǐng)取到許可證，如果銷售卷煙，則構(gòu)成無證經(jīng)營。根據(jù)《煙草專賣法實(shí)施條例》規(guī)定，無煙草專賣零售許可證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)的，由工商行政管理部門或者
