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平均主義。三是真實開展績效考評工作，各縣級局成立督查考評小組，每月抽取一定數(shù)量的卷煙零售戶進(jìn)行入戶查實，然后根據(jù)查實的情況進(jìn)行評分。
3.強(qiáng)化市場管理
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進(jìn)入室內(nèi)公共區(qū)域“全面無煙”時代，從此，深圳也開始了控?zé)焾?zhí)法督查“車輪戰(zhàn)”。截至2018年4月，深圳累計出動執(zhí)法人員692284人次，勸導(dǎo)吸煙
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;對零售戶狠抓安全教育引導(dǎo)不僅重要而且必要。要做到有提醒、有指導(dǎo)，同時更需要有督查。由于不同零售戶受不同的因素影響，他們在對此看法和認(rèn)識上有差異，有的說一遍就
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切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強(qiáng)痕跡化管理，將工作情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總和督查，獎優(yōu)罰劣。實行量化管理，分解任務(wù)目標(biāo)，
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稅利總額52.65億元，同比增加4.48億元，完成全年稅利目標(biāo)的61.2%?！?
一個個事件刻錄變遷。39個區(qū)縣開始實施細(xì)化分解目標(biāo)、設(shè)立專項激勵、加強(qiáng)督查通報、營造
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清除不適用煙葉專項工作予以立項督查，派出4個階段工作考核督導(dǎo)工作組，深入一線，深入田間地頭，對煙站、機(jī)關(guān)包站職工、GAP技術(shù)員和烘烤師深入一線
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監(jiān)督之外，其它像辦公室這種室內(nèi)公共場所有誰去檢查過呢？更何況后期控?zé)?em class="term">督查也都是不了了之，投訴電話置之不理，100%的數(shù)據(jù)又從何而來？
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每季度組織召開一次培訓(xùn)會，通報誠信經(jīng)營、價格自律督查結(jié)果，以及自律互助小組客戶整體銷售情況、盈利情況、終端建設(shè)情況等，并邀請優(yōu)秀客戶代表做卷煙經(jīng)營專題培訓(xùn)
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，幫助解決問題協(xié)調(diào)工作，通過嚴(yán)格督查督辦推動行動落實。
行動期間，各級煙草專賣管理部門持續(xù)組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購政策宣傳
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門加大懲治力度，加快協(xié)調(diào)涉嫌犯罪人員的追刑工作。
（四）強(qiáng)化督查監(jiān)管，確保責(zé)任到位?？h級煙草專賣局專項行動整治領(lǐng)導(dǎo)小組對查辦的網(wǎng)絡(luò)案件
