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的時(shí)間管理者，就一定精通委派的藝術(shù)?！? （二）改善辦公室時(shí)間運(yùn)籌方法
辦公室工作人員常常會(huì)遇到這樣的矛盾問(wèn)題：工作多、時(shí)間少。如何
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乎甩掉了麻煩，省出了糾結(jié)，實(shí)際上卻傷透了顧客的心。一旦遇到一些蠻不講理的顧客，或許還會(huì)因此帶來(lái)不必要的矛盾與糾紛。實(shí)際上作為零售戶(hù)，一點(diǎn)出現(xiàn)顧客質(zhì)疑
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我們服務(wù)質(zhì)量可靠，有保障。只有這些才能很快消去顧客心中的怨氣和不快，化解和顧客的矛盾。有時(shí)顧客還會(huì)心甘情愿地為我們說(shuō)好話，做正面宣傳，從而產(chǎn)生
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高級(jí)技能鑒定達(dá)標(biāo)。
以“三個(gè)帶頭”為動(dòng)力，帶動(dòng)全員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。帶頭樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)存在的問(wèn)題想盡一切辦法去解決，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，不
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，最重要的一條就是要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)供需矛盾，提高適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力。需求預(yù)測(cè)分析和銷(xiāo)售過(guò)程控制是零售
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實(shí)行必要的規(guī)勸、處罰。嚴(yán)禁隨心所欲，松弛尺度不一，造成新的矛盾和沖突，影響公共場(chǎng)合自身形象。對(duì)那些表現(xiàn)極其惡劣，負(fù)面影響較大的吸煙者要予以嚴(yán)厲
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正確處理煙葉收購(gòu)過(guò)程中可能存在的矛盾和問(wèn)題，擺在了所有基層煙站的干部職工面前。通過(guò)基層黨組織在教育實(shí)踐活動(dòng)中召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，一些基層煙站的干部職工似乎找到
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放心的煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法隊(duì)伍。
（一）執(zhí)法與服務(wù)是辯證的統(tǒng)一體。執(zhí)法和服務(wù)不是相互對(duì)立的矛盾體，兩者相輔相成，不可或缺，更不可割裂
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問(wèn)題仍然不同程度存在。
執(zhí)行選拔任用標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。調(diào)研中不少基層干部員工反映，當(dāng)前選人用人標(biāo)準(zhǔn)和條件是明確的，但在執(zhí)行過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，矛盾尤其體現(xiàn)在
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找客觀原因，更注重找主觀原因，堅(jiān)持抓主要矛盾，班子問(wèn)題與個(gè)人問(wèn)題嚴(yán)格區(qū)分，不混淆概念、不混為一談，不以共性問(wèn)題代替?zhèn)€性
