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一種商品，自身本來就存在著矛盾。前些年，雖然東南亞金融風暴影響了世界各國經(jīng)濟發(fā)展，但是由于我國政府投入了4萬億刺激消費，拉動內(nèi)需，
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信息”。還可以利用經(jīng)營者與經(jīng)營者之間“行業(yè)競爭”的矛盾關(guān)系，促進他們互制互控，為我所用。
為了提升卷煙零售戶和消費者的忠誠度和依賴度，但是信息的反饋和重點
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，而且還要積極尋求合適合理的對策來解決矛盾，求大同存小異。這也就是說我們要充分地意識到復雜國情，對控煙有一定影響。但是這不能成為阻礙控煙向前發(fā)展的借口，不能
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、情緒激動的顧客，要以親切、熱誠的態(tài)度與之溝通，交流時不要與他們爭辯，只以沉著的態(tài)度與之交談，盡量表現(xiàn)出真誠和友好，避免進一步激化矛盾
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”，意味著結(jié)構(gòu)性變化和壓力將成為主要矛盾，意味著品牌發(fā)展將面臨既要做大更要做強的更高要求。面對新形勢，我們既要增強危機意識、憂患意識，更要堅定信心、搶抓機遇
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產(chǎn)生較大的影響。為此，行業(yè)一是要高度重視控煙履約環(huán)境下面臨的新問題和新矛盾，注重研究新的控煙法規(guī)、條例出臺后對行業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)實和長遠影響。二是要加強與國務(wù)院相關(guān)部門
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，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)隊伍。
總之，須正視當前煙葉庫存過大這一主要矛盾，要始終把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，用思想防線來守住年度煙葉收購紅線。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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口圍觀的人越來越多，都開始議論紛紛，進店想買煙的顧客，一看在爭論，頭一扭就去了隔壁幾家店里了。
為了店里的聲譽，我當時非常矛盾
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，實現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，矛盾及時化解。要完善工作生活機制。各單位要成立工業(yè)企業(yè)服務(wù)中心，增強服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，為駐地工業(yè)企業(yè)人員提供
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，正如報道中的經(jīng)營者和整治者，兩者之間的矛盾是難以調(diào)和的。執(zhí)法者不知所措，被執(zhí)法者寸步難行，尷尬和不和諧的存在，給城管工作帶來了困境
