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超市有好的印象，這樣就可以拴住他們的心，進(jìn)而為超市贏得收入。眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益并不矛盾，我們一定要處理好兩者的關(guān)系。有的時(shí)候，顧客買了一點(diǎn)東西
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切實(shí)把握好營(yíng)銷重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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，嚴(yán)厲查處沒收無證經(jīng)營(yíng)卷煙的。沒有了這一級(jí)的分銷，就沒有了上一級(jí)的批發(fā)。矛盾的是煙草公司又想多發(fā)證、多訂煙，還想維護(hù)市場(chǎng)秩序。奈何壓力太大，權(quán)力有限
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充分地激發(fā)出來，才能為煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供不竭動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向等各項(xiàng)改革的不斷深入，產(chǎn)能與市場(chǎng)、工業(yè)與商業(yè)、維持與創(chuàng)新的矛盾，以及新產(chǎn)品研發(fā)
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檢測(cè)，而且，檢測(cè)的成本也大。解決這一矛盾的最好辦法就是檢測(cè)時(shí)間縮短，檢測(cè)權(quán)下放到市一級(jí)。
老煙斗：這可真不好弄，因?yàn)檫@個(gè)問題
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;這樣就是不尊重的體現(xiàn)。這樣就沒有做到換位思考，零售戶賣煙就是為了掙錢，可是客戶經(jīng)理卻從自己的角度去考慮，這樣只能導(dǎo)致彼此之間不理解，矛盾產(chǎn)生
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了專業(yè)化烘烤隊(duì)伍對(duì)烘烤技術(shù)掌握和實(shí)踐水平的持續(xù)提升；減輕了煙農(nóng)種植烤煙的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的矛盾；促進(jìn)了煙農(nóng)烤煙種植管理、成熟采摘、分類編煙
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經(jīng)濟(jì)回暖的前兆。工商協(xié)同營(yíng)銷，對(duì)市場(chǎng)的把握能力依然不強(qiáng)，適銷貨源和市場(chǎng)需求之間的矛盾依然存在。如何真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)對(duì)零售戶的協(xié)同管理，
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超市的信任度和依存度?；磉_(dá)的胸懷能避免好多不必要的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，創(chuàng)造出溫馨和睦的購(gòu)物環(huán)境?；磉_(dá)的胸懷能留住店員的心、讓店員用心服務(wù)于商鋪。
我們想要使我們的事業(yè)騰飛，就要
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，激情四溢，要始終保持對(duì)行業(yè)前景樂觀態(tài)度。
可以這么說，矛盾總是暫時(shí)的，困難是可以克服的，只有煙草人不低頭、不退
