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盡訪、能送盡送”為原則，克服人員緊張的困難，落實分揀及相關(guān)配套安排，簡化配送流程、靈活配置線路、倡導(dǎo)安全交付，保證卷煙“出庫門、進車門、入戶門
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設(shè)備，一直在我們的考察視野中?！睂幉ň頍煆S工程裝備科副科長林翌臻說，綜合設(shè)備配置、工序匹配、生產(chǎn)規(guī)模等因素，該廠最終選用3組ZJ116-ZB48。
第一次
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進出口和育苗物資進行定時消毒。為減少人員流動，降低感染風險，吳宗德自己動手進行育苗水肥管理、溫濕度管理和晴天苗床曬床通風工作。他還為十畝塘育苗點周桂元、張四季兩名工人配置防護
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發(fā)動、體溫檢測等機制，全面做好疫情防控工作。
雙流區(qū)局在辦公區(qū)張貼疫情預(yù)防措施等相關(guān)知識，并配置消毒液、肥皂、消毒洗手液等
新都區(qū)煙草專賣局
新都區(qū)煙草專賣
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、科學設(shè)崗、明確職責”等基本原則，強化煙葉產(chǎn)業(yè)基層從業(yè)人員隊伍的建設(shè)，對崗位進行科學合理的設(shè)置，并對工作人員進行合理的配置，從生產(chǎn)、烘烤以及收購三個
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進要素資源合理流動和優(yōu)化配置；
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風險等重大關(guān)系，實現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更
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;創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化資源配置，強化技術(shù)推廣應(yīng)用，努力實現(xiàn)延邊煙葉持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。”延邊州局（公司）局長、經(jīng)理于文龍堅定地說道。
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煙農(nóng)增收等重點工作，進一步聚集科技創(chuàng)新力量，優(yōu)化資源配置，加快集成創(chuàng)新，以技術(shù)和管理創(chuàng)新引領(lǐng)攀枝花煙葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在綠色發(fā)展上
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生態(tài)圈，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈價值升級。
在生產(chǎn)管理數(shù)字化上下功夫。深化應(yīng)用智能技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不斷提升計劃預(yù)測的準確性，優(yōu)化資源配置，提升
