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，而且嚴(yán)重違背了科學(xué)發(fā)展觀的要求，它造成了國(guó)家收入和國(guó)有資產(chǎn)的流失，破壞了市場(chǎng)對(duì)資源的合理配置，影響了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)遵紀(jì)守法
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，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，更好地發(fā)現(xiàn)和滿足低焦消費(fèi)需求。
為了更好地了解市場(chǎng)，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售戶、消費(fèi)者代表組成特聘評(píng)吸隊(duì)伍
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匹狼”（通系列）的美譽(yù)度。
最后是終端服務(wù)。精準(zhǔn)實(shí)施終端服務(wù)，就是針對(duì)不同的服務(wù)需求實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服
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崗位的績(jī)效考核，努力提升品牌培育工作。
總之，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)提出后，行業(yè)發(fā)展方式、資源配置、市場(chǎng)格局正在發(fā)生重大變化。我們應(yīng)該
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全市煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，不斷創(chuàng)新把客戶經(jīng)理引領(lǐng)進(jìn)入了3G時(shí)代，客戶經(jīng)理配置3G手機(jī)后工作效率大幅提升，2010年下半年擔(dān)任資興市局（公司
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工作的質(zhì)量和效率。
五是要健全執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任制。要建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。要按照?qǐng)?zhí)法權(quán)與監(jiān)督權(quán)
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進(jìn)行市場(chǎng)資源合理配置，提高零售戶素質(zhì)。卷煙的市場(chǎng)需求基本上是一個(gè)變幅不大的常量，卷煙零售戶越多，每戶所得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就越少。而目前要求辦證的零售戶依然很多
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，有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)不同程度地忽略煙草企業(yè)自身的安全管理、人員配置及安全投入，進(jìn)而影響到煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。一些煙草企業(yè)在減員增效中，
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建設(shè)中，按照科學(xué)合理的布局要求，提出“優(yōu)化資源配置、明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌全面建設(shè)”的選址理念。通過(guò)運(yùn)用運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)煙葉資源優(yōu)化配置，全面實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，努力把麒麟?yún)^(qū)建成全國(guó)重要的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地之一
