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，使其牢固保持大局意識和奮發(fā)有為的精神，真正深入到一線和基層戰(zhàn)線上去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得預(yù)期成效。
第三，基層煙草企業(yè)人員
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高質(zhì)量發(fā)展的畫卷。
繪就發(fā)展路線圖
既要埋頭干事，也要抬頭看路。華坪縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深入領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求，按照上級安排
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，事關(guān)煙草行業(yè)社會責(zé)任和使命的履行。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們煙草人必須充分認(rèn)識煙草專賣市場監(jiān)管的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，不斷進(jìn)行深入思考和完善，主動
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;警方并未輕易結(jié)案，而是繼續(xù)循線追蹤，并會同上海煙草專賣局成立聯(lián)合專案組開展偵查。經(jīng)過專案組的深入偵查，警方逐步挖出了一個(gè)以犯罪嫌疑人施某、沈某、孫某、謝某等人
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，思想引領(lǐng)凝聚多方合力，將云南中煙品牌高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷引向深入。
把脈問診——摸準(zhǔn)市場才能繪制藍(lán)圖
在云南中煙看來，只有找準(zhǔn)發(fā)展中存在的問題，
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邁入21世紀(jì)，石家莊卷煙廠一方面著力推進(jìn)管理提升，夯實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年，“白沙”開始
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深入分析市場情況，難以從瞬息萬變的市場中捕捉有價(jià)值的違法違規(guī)經(jīng)營案件信息。
3.情報(bào)利用不到位，對于查獲的市場型涉煙案件或收集到的線索型情報(bào)，缺乏有效
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攝氏度的指標(biāo)值，問題出在哪？
生產(chǎn)間隙，乙班工段長唐萍會同維修工、梗絲線班組長一起來到現(xiàn)場進(jìn)行討論，大家共同對設(shè)備進(jìn)行了深入檢查
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學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。
二是學(xué)習(xí)方式要多樣化?！胺操F通者，貴其能用之也。”只有在實(shí)際運(yùn)用中，對于理論的理解才會不斷深入。學(xué)習(xí)方式的選擇決定了學(xué)習(xí)效果
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，聚焦整體效率最優(yōu)，深入推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平和產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理支撐。
優(yōu)化流程建體系
“圍繞
